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職位描述：
1、基建維修維護(hù)管理
編制和修訂公司基建維修維護(hù)管理制度和流程。
根據(jù)各部門提出的需求，監(jiān)督各部門正確填寫《基建工程新建、維修項(xiàng)目申請表》提出需求進(jìn)行審批，與各部門確認(rèn)具體的需求，必要時(shí)編制《施工方案》要求相關(guān)部門會簽報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
根據(jù)批準(zhǔn)后的施工方案，根據(jù)工程預(yù)估費(fèi)用大小，確定是否需要招標(biāo)。如果需要招標(biāo)，編制招標(biāo)文件，聯(lián)系潛在供應(yīng)商按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行報(bào)價(jià)。
根據(jù)招標(biāo)流程對招標(biāo)過程進(jìn)行控制，對招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行記錄并向部門經(jīng)理匯報(bào)。
對于公共區(qū)域新建或維修，根據(jù)工程預(yù)估費(fèi)用大小，填寫《基建工程新建維修項(xiàng)目申請表》《零星基建工程派工單》，進(jìn)行分級審批和會簽后存檔。
根據(jù)施工方案和招標(biāo)結(jié)果，起草和簽訂《工程合同》和《相關(guān)方安全環(huán)保協(xié)議》，在合同中明確供應(yīng)商的安全環(huán)保責(zé)任及施工要求，進(jìn)行分級審批并存檔。
監(jiān)督施工單位按照施工方案確定的方案和工程合同明確的工期，按照公司質(zhì)量要求和進(jìn)度要求施工。并在施工中根據(jù)相關(guān)方安全環(huán)保制度和協(xié)議的要求進(jìn)行文明施工和安全施工，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
定期對廠區(qū)內(nèi)的各種基建設(shè)施進(jìn)行檢查，提出維護(hù)和維修請修報(bào)告，安排潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后確認(rèn)是否實(shí)施。
和基建供應(yīng)商一起確認(rèn)核對雙方持有的上月所有派工單的有效性，對上月所有基建零星工程項(xiàng)目進(jìn)行匯總確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)決算。
對基建的新建、維護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)度情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對費(fèi)用和付款情況進(jìn)行匯總和分析。
2、交通車管理
編制和更新公司交通車服務(wù)協(xié)議。
對公司交通車遵守服務(wù)協(xié)議的情況進(jìn)行日常管理。
對臨時(shí)租用車輛進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、租車安排和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。
選擇日常員工工作出行用車平臺供應(yīng)商，簽訂協(xié)議。
企業(yè)版滴滴客戶端的維護(hù)管理工作，每月對賬戶進(jìn)行充值、各部門用車明細(xì)統(tǒng)計(jì)分析。
3、保潔管理
組織、安排和監(jiān)督保潔公司的選擇、監(jiān)督和管理。
對保潔和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對保潔服務(wù)是否達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和考核，保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。
4、綠化管理
組織、安排和監(jiān)督綠植租賃公司和綠化養(yǎng)護(hù)公司的選擇。
對日常草坪、綠植進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)。