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1.制定集團(tuán)《維修管理制度》、《庫房管理制度》和流程，為所轄公司維修管理及庫房管理提供制度流程依據(jù)。 2.制定集團(tuán)各型車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并開展組織定期檢查和培訓(xùn)。 3.全面督導(dǎo)、系統(tǒng)安排、統(tǒng)籌兼顧做好各公司物資采購市場(chǎng)調(diào)查和審批工作，通過資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，全面控制采購成本。 4.全面指導(dǎo)幫扶做好集團(tuán)各物流公司的維修技能培訓(xùn)和特種車輛培訓(xùn)工作。 5.全面指導(dǎo)幫扶各公司維修服務(wù)部做好車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修、道路救援工作。 6.指導(dǎo)幫扶做好所轄公司的庫房管理工作，嚴(yán)格出入庫記錄登記，細(xì)化日常庫房物品整理分區(qū)及標(biāo)簽張貼，并完善防火防盜設(shè)施，確保庫房安全。 7.監(jiān)督開展對(duì)車輛更換配件鑒定分析，提高配件的使用周期和改善司機(jī)的駕駛習(xí)慣。 8.監(jiān)督指導(dǎo)各公司做好車輛的維修保養(yǎng)臺(tái)賬建立和記錄等工作，并指導(dǎo)幫扶開展車輛的維修成本分析及總結(jié)。 9.督導(dǎo)各公司按照《車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)表》，嚴(yán)格保質(zhì)及時(shí)做好車輛維修保養(yǎng)工作。 10.負(fù)責(zé)對(duì)車輛制造廠家因配件質(zhì)量原因而產(chǎn)生的問題進(jìn)行對(duì)接和協(xié)調(diào)完善。 11.監(jiān)督參與各公司外委修理廠的考察評(píng)估工作。評(píng)估各公司無能力修理項(xiàng)目的外委工作及驗(yàn)收工作。 12.完成部門或分管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。