應(yīng)屆畢業(yè)生
學(xué)歷不限
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職位描述
該職位還未進(jìn)行加V認(rèn)證，請仔細(xì)了解后再進(jìn)行投遞！
崗位職責(zé)：
1.主導(dǎo)部門年度資金計劃、工作計劃、培訓(xùn)計劃的編制；
2.會議管理 ：1）負(fù)責(zé)組織召開部門例會；2）參與運營部組織的安全專業(yè)雙月例會。
3.品質(zhì)監(jiān)督檢查： 1）每周檢查當(dāng)班班長督勤情況和園區(qū)現(xiàn)場品質(zhì)；2）每月一次檢查各崗位工作記錄本、崗位各種裝備及設(shè)施設(shè)備運行及內(nèi)務(wù)管理情況，并對周界安防、電梯三地對講系統(tǒng)測試情況進(jìn)行檢查；3）每季度組織部門班長、骨干抽查公共區(qū)域消防器材（包括滅火器材、消火栓、應(yīng)急裝備）消防通道等；
4.每月進(jìn)行收費崗位收費情況核對、巡更記錄（含員工簽到及簽到表）檢查、單元頂樓、樓道及空置房檢查情況抽查、檢查部門內(nèi)務(wù)管理和作業(yè)文件歸檔情況、員工宿舍檢查； 抽查主管和班長的品質(zhì)檢查，并驗證檢查結(jié)果，每季度一次覆蓋每個項目的檢查；
5.定期組織對安全薄弱點進(jìn)行梳理和回顧。
6.人員管理： 1）人才梯隊的建設(shè)；2）負(fù)責(zé)本部門人員合理配置；員工考核、培訓(xùn)、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作；3）傳播企業(yè)文化，分析總結(jié)部門典型的服務(wù)亮點和案例，檢查公司管理標(biāo)準(zhǔn)；
7.關(guān)系管理： 1)政府職能部門的關(guān)系維護(hù);2)公司內(nèi)、外部客戶關(guān)系維護(hù)。
進(jìn)場時間：10月上旬
1.主導(dǎo)部門年度資金計劃、工作計劃、培訓(xùn)計劃的編制；
2.會議管理 ：1）負(fù)責(zé)組織召開部門例會；2）參與運營部組織的安全專業(yè)雙月例會。
3.品質(zhì)監(jiān)督檢查： 1）每周檢查當(dāng)班班長督勤情況和園區(qū)現(xiàn)場品質(zhì)；2）每月一次檢查各崗位工作記錄本、崗位各種裝備及設(shè)施設(shè)備運行及內(nèi)務(wù)管理情況，并對周界安防、電梯三地對講系統(tǒng)測試情況進(jìn)行檢查；3）每季度組織部門班長、骨干抽查公共區(qū)域消防器材（包括滅火器材、消火栓、應(yīng)急裝備）消防通道等；
4.每月進(jìn)行收費崗位收費情況核對、巡更記錄（含員工簽到及簽到表）檢查、單元頂樓、樓道及空置房檢查情況抽查、檢查部門內(nèi)務(wù)管理和作業(yè)文件歸檔情況、員工宿舍檢查； 抽查主管和班長的品質(zhì)檢查，并驗證檢查結(jié)果，每季度一次覆蓋每個項目的檢查；
5.定期組織對安全薄弱點進(jìn)行梳理和回顧。
6.人員管理： 1）人才梯隊的建設(shè)；2）負(fù)責(zé)本部門人員合理配置；員工考核、培訓(xùn)、發(fā)展、骨干員工的甑選、培養(yǎng)等工作；3）傳播企業(yè)文化，分析總結(jié)部門典型的服務(wù)亮點和案例，檢查公司管理標(biāo)準(zhǔn)；
7.關(guān)系管理： 1)政府職能部門的關(guān)系維護(hù);2)公司內(nèi)、外部客戶關(guān)系維護(hù)。
進(jìn)場時間：10月上旬
注：聯(lián)系我時，請說是在江蘇人才網(wǎng)上看到的。
工作地點
地址：廊坊大城縣大城小院
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詳細(xì)位置，可以參考上方地址信息
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職位發(fā)布者
泰禾物業(yè)..HR
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