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1、負(fù)責(zé)零部件質(zhì)量KPI設(shè)定，分解階段目標(biāo)，確定達(dá)成方策，并推進實施 2、組織制定與完善軟件開發(fā)質(zhì)量管理辦法，開展產(chǎn)品軟件質(zhì)量評價、產(chǎn)品軟件質(zhì)量檢查確認(rèn)等工作 3、參與新產(chǎn)品（含嵌入式軟件）系統(tǒng)需求、系統(tǒng)接口、軟件需求、軟件接口的評審工作。 4、組織供應(yīng)商編制軟件測試策劃和測試策略，監(jiān)控軟件測試進度。 5、組織、參與供應(yīng)商進行選點、定點考察工作、開展供應(yīng)商PPAP審查，各項部品實驗（零件性能實驗、整車匹配、整車路試等）問題點的整改 6、組織開展協(xié)配件可靠性評估及市場走訪、調(diào)研工作，了解競爭對手的部品狀態(tài)，提出部品質(zhì)量標(biāo)桿，通過部品對比分析提出質(zhì)量改善方向，開展質(zhì)量幫扶提升。 7、組織制定與完善協(xié)配件質(zhì)量索賠管理辦法，開展實物質(zhì)量評價、產(chǎn)品質(zhì)量檢查確認(rèn)等工作 8、貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)等對供應(yīng)商的應(yīng)用，組織產(chǎn)品質(zhì)量檢查 9、組織現(xiàn)生產(chǎn)過程部品質(zhì)量問題的處置，以及原因分析、措施跟蹤和效果檢驗工作 10、負(fù)責(zé)組織進行產(chǎn)品質(zhì)量信息的核實、分析和處理，質(zhì)量統(tǒng)計報表的編制 11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查人員及供應(yīng)商業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn) 12、負(fù)責(zé)對分管的供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查確認(rèn) 13、負(fù)責(zé)重大、批量質(zhì)量問題的調(diào)查、分析與處理 14、負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量保證、質(zhì)量評價、供應(yīng)商質(zhì)量索賠和實績管理工作