日韩第一精品,五月天丁香亚洲,欲望之翼中文字幕电影完整版未删减百度云,沉默的冰山电影完整版在线观看,2024久久精品,俺来俺去www,黑人性hd

1、組織體系優(yōu)化：進(jìn)行組織架構(gòu)、崗位體系及管控模式的優(yōu)化及規(guī)范管理工作，為組織提出有效的合理化建議； 2、人才管理體系優(yōu)化：結(jié)合行業(yè)特點，梳理并迭代員工職級體系及對應(yīng)的晉升通道，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求與勝任力模型，選擇測評工具，優(yōu)化人才盤點框架與流程，推進(jìn)人才盤點工作。提供核心骨干及管理者的任免、考核、培養(yǎng)、繼任后備池、人才梯隊建設(shè)、管理者賦能等全流程人才管理方案，為公司人才培養(yǎng)提供合理化建議及科學(xué)可行的工具； 3、與各部門及HRBP團(tuán)隊保持充分溝通，不斷完善組織發(fā)展相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃并推動各類組織發(fā)展項目的落地； 4、推進(jìn)公司績效體系建設(shè)：調(diào)研、診斷、解決目前績效管理問題。根據(jù)公司整體業(yè)績目標(biāo)，建立承接公司績效、部門績效、項目績效、個人績效的各層級績效指標(biāo)庫； 5、推動績效改革，進(jìn)行管理團(tuán)隊績效賦能，打造公司公開透明、優(yōu)勝劣汰的績效文化，績效與員工晉升、調(diào)薪、獎金等掛鉤； 6、了解行業(yè)薪酬狀況，研究競爭對手薪酬水平，編制有競爭力的薪酬福利組合方案。內(nèi)容包括：薪酬現(xiàn)狀及優(yōu)化需求分析、薪酬策略、崗位澄清與價值評估、不同崗位序列薪酬設(shè)計、職務(wù)