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崗位職責:
1.分解、調(diào)研營銷及預(yù)算計劃和方案
①調(diào)研物業(yè)公司美居發(fā)展趨勢信息，包括且不限于本中心城市公司所轄地區(qū)的省市區(qū)縣法規(guī)政策、市場需求、競爭對手信息收集等，創(chuàng)新美居業(yè)務(wù)打法，評估試點項目，并提出可行性建議方案，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
②根據(jù)本部門對美居業(yè)務(wù)發(fā)展要求，制訂美居業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，包括且不限于對各項目、各月度、各經(jīng)營模式指標分解、營銷排期計劃。
③根據(jù)本部門要求，復(fù)盤美居業(yè)務(wù)往年開展情況，結(jié)合次年計劃，編制相關(guān)預(yù)算及服務(wù)價格方案等。
2.美居業(yè)務(wù)計劃及落地
①根據(jù)本部門要求，擬定年度培訓(xùn)計劃、考核及獎懲方案等，報上級領(lǐng)導(dǎo)審核，美居業(yè)務(wù)全員貫徹落實。
②根據(jù)與物管主營單位的緊密配合制度及相關(guān)權(quán)責要求，落實標準化操作，與物管主營單位積極開展美居業(yè)務(wù)。
③策劃業(yè)務(wù)落地前、后推廣營銷標準動作，跟進業(yè)務(wù)落地，監(jiān)督業(yè)務(wù)運營，規(guī)避業(yè)務(wù)風險、保障業(yè)務(wù)銷情況等。
3.商家合作標準制定實施落地
①負責所轄區(qū)域合作商的補充新增，包括且不限于背景調(diào)查、溝通場地資源、引進、流程提報及跟進、合同簽訂及解除。
②落實合作運營機制，編制項目級合作運營管控方案，提報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。與合作單位建立良性合作，并規(guī)避各業(yè)務(wù)開展過程中的風險，包括且不限于合作商進場、裝修、退場等在內(nèi)的行為，監(jiān)督管理，及時整改形成閉環(huán)工作。
③建立合作商名錄、合同登記臺賬、進行收付款跟蹤，核對供應(yīng)商臺賬，及時回款并按合同約定結(jié)算付款。
④制訂產(chǎn)品管控各項操作標準，確?？蓤?zhí)行可操作，并根據(jù)公司發(fā)展定位優(yōu)化標準內(nèi)容。
⑤組織對客端APP、小程序、管家端和商戶端移動系統(tǒng)的產(chǎn)品需求對接及運營管理。
4.制定美居業(yè)務(wù)指標分解方案
①根據(jù)本部門確定的經(jīng)營模式、年度業(yè)績分解目標及達成方案，組織制訂各業(yè)務(wù)年度業(yè)績分解目標及方案、工作計劃。
②根據(jù)財務(wù)及美居業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對各項目社區(qū)增值業(yè)務(wù)進行收入、成本、利潤等盈虧分析，業(yè)務(wù)資源、轉(zhuǎn)化率、市占率、資源利用率等分析。
③定期復(fù)盤指標達成情況，根據(jù)實際完成情況對方案進行動態(tài)修正并制定優(yōu)化方案。
5.賦能項目
①組織美居業(yè)務(wù)專職人員、本部門、物管主營單位、職能相關(guān)人員進行美居業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落地方案實訓(xùn)。
②主動對接協(xié)調(diào)本部門、物管主營單位、職能相關(guān)人員。