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負(fù)責(zé)購物中心日常工程專業(yè)及團隊管理工作：
一、日常運維管理：
1）組織制定年度設(shè)備運行及維保計劃，并落實空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、公共設(shè)施的安全運行與維護；
2） 負(fù)責(zé)項目工程物業(yè)平臺巡檢，派工維修，監(jiān)督巡檢任務(wù)達成；
3） 根據(jù)招商調(diào)整，對接新品牌房產(chǎn)技術(shù)條件對接及裝修標(biāo)準(zhǔn)檢查和隱蔽工程驗收；
4） 按總部精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對配電房、制冷機房、消防泵房、生活水泵房等重點機房進行日常巡檢和品質(zhì)提升實施；
5） 負(fù)責(zé)項目質(zhì)保期遺留問題的整改跟進，落實質(zhì)保期到期驗收工作。
二、設(shè)備設(shè)施管理：
1）根據(jù)維保年度預(yù)算，編制各種設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，負(fù)責(zé)實施并監(jiān)督檢查完成情況；
2） 負(fù)責(zé)自行維保和外委維保各項計劃執(zhí)行監(jiān)督，檢查。
三、預(yù)算管理：
1）負(fù)責(zé)項目年度能耗及工程維保預(yù)算編制；
2） 根據(jù)年度預(yù)算編制廣場年度設(shè)備設(shè)施運行策略。
四、團隊管理：
1） 負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)制定，員工工作分配，打造良好團隊氛圍，協(xié)調(diào)相關(guān)資源支持部門目標(biāo)達成；
2）負(fù)責(zé)部門人才梯隊建設(shè)，包括員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能及工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與帶教等；
3） 負(fù)責(zé)部門員工績效的提升，包括員工績效計劃審核，過程指導(dǎo)、績效結(jié)果評估與反饋、績效改進計劃制定等。