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采購戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃管理： 負(fù)責(zé)制定公司采購戰(zhàn)略和長期采購規(guī)劃，確保采購活動(dòng)與公司整體戰(zhàn)略保持一致。 制定年度、季度和月度采購計(jì)劃，包括采購預(yù)算、需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇等。 監(jiān)控采購計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。 供應(yīng)商關(guān)系管理： 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估、選擇和認(rèn)證工作，建立和維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。 與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 定期評估供應(yīng)商的績效，包括交貨期、質(zhì)量、價(jià)格等方面，對不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。 采購流程管理： 制定和優(yōu)化采購流程，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性、公正性和效率。 協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的采購需求，確保采購需求得到滿足。 監(jiān)督采購合同的簽訂、履行和結(jié)算過程，確保合同條款的執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)的控制。 成本控制與質(zhì)量管理： 負(fù)責(zé)采購成本控制，通過比價(jià)、議價(jià)等手段降低采購成本。 對采購物品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保采購物品的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。 定期進(jìn)行采購成本和質(zhì)量分析，提出改進(jìn)意見和建議。 風(fēng)險(xiǎn)管理： 識(shí)別和分析采購過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對公司的影響。 定期對采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)： 負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的組建、管理和培訓(xùn)工作，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和素質(zhì)。 制定采購團(tuán)隊(duì)的績效考核制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作。 定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。 跨部門溝通與協(xié)作： 與銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門保持密切溝通，了解各部門的采購需求和意見。 協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。 與其他部門共同制定采購政策和標(biāo)準(zhǔn)，提高采購活動(dòng)的效率和效果。 信息管理與數(shù)據(jù)分析： 負(fù)責(zé)采購信息的收集、整理和分析工作，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。 建立和維護(hù)采購信息系統(tǒng)，提高采購信息的準(zhǔn)確性和可追溯性。 定期對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢