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一、內(nèi)部控制體系建設(shè)與管理
1.組織公司內(nèi)部控制管理體系的組織建立、制度健全和周期評價工作；
2.組織對內(nèi)控體系事前完整性審查及事中執(zhí)行一致性進行稽查管理；
3.組織對事后內(nèi)控環(huán)節(jié)重點問題內(nèi)容和人員稽查整改并驗證效果。
二、流程制度管理
1.組織流程制度文件及指標的起草、評審、發(fā)布；
2.組織流程管理制度宣貫、培訓(xùn)及執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督審核；
3.組織推進各級業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行評估及優(yōu)化改進管理。
三、現(xiàn)場管理
1.組織建強現(xiàn)場管理組織能力，完善提升可視化標準體系；
2.組織對現(xiàn)場區(qū)域5S檢查，發(fā)布考評通報，持續(xù)提升現(xiàn)場5S水平。