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1. 技術(shù)領(lǐng)航與工藝把控：憑借深厚專業(yè)造詣，主導(dǎo)沖壓模具（連續(xù)模、拉伸模、傳遞模、級(jí)進(jìn)模）技術(shù)革新，審核新品模具設(shè)計(jì)，把控工藝難點(diǎn)攻克，優(yōu)化沖壓參數(shù)，確保模具高精度、長(zhǎng)壽命運(yùn)行，提升零部件沖壓質(zhì)量與產(chǎn)出效率。
2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)：協(xié)同生產(chǎn)部門制定科學(xué)排程，依據(jù)訂單、物料及設(shè)備狀況靈活調(diào)配資源，保障沖壓生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理、安全規(guī)范落實(shí)，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)異常，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，力促一次交驗(yàn)合格率穩(wěn)步攀升。
3. 團(tuán)隊(duì)培優(yōu)與協(xié)作：規(guī)劃沖壓技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)，組織技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享，挖掘與培養(yǎng)骨干力量；跨部門聯(lián)動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)，參與新品前期介入，依沖壓特性提優(yōu)化建議，對(duì)模具及原材料選型精準(zhǔn) “發(fā)聲”。
4. 成本精算與效益提升：聚焦沖壓成本管控，分析模具制造成本、材料利用率、設(shè)備能耗等關(guān)鍵指標(biāo)，引入先進(jìn)工藝、管理手段 “降本增效”，助力事業(yè)部利潤(rùn)增長(zhǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

本科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、模具設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)。十年以上汽車零部件沖壓領(lǐng)域工作歷程，對(duì)各類沖壓模具精通于心，實(shí)操與理論扎實(shí)，具備出色領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)能力，能驅(qū)動(dòng)事業(yè)部高效運(yùn)作。