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1、銷售拉通：負(fù)責(zé)銷售訂單下單，追蹤，銷售部門跟公司其他部門的跨部門溝通與協(xié)調(diào)，傳導(dǎo)銷售訂單，交期落實(shí)反饋客戶，立項(xiàng)節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)及反饋；并協(xié)助開展銷售業(yè)務(wù)會(huì)議及相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)
2、生產(chǎn)計(jì)劃 ：負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃，確定每月產(chǎn)品生產(chǎn)資源分配情況，制定三個(gè)月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃；每周召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，關(guān)注當(dāng)月產(chǎn)銷計(jì)劃及交付情況，輸出會(huì)議紀(jì)要確保按期交付執(zhí)行
3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及維護(hù)：金蝶系統(tǒng)的供應(yīng)商價(jià)目表維護(hù)及更新；標(biāo)準(zhǔn)成本BOM的審核及更新
4、銷售管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商導(dǎo)入、拜訪資料的歸集維護(hù)，部門會(huì)議代辦的追蹤和落實(shí)、協(xié)助完成部門績效考核、業(yè)務(wù)流程梳理及搭建、管理辦法建設(shè)及維護(hù)