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1、精通人力資源模塊，協(xié)助各部門(mén)完善和優(yōu)化工作流程，有效保障組織高效運(yùn)行；

2、制定檢查和考核方案并對(duì)各部門(mén)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，對(duì)部門(mén)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
3、依照人員需求計(jì)劃及時(shí)組織和開(kāi)展相關(guān)人員的招聘工作；

4、編制和優(yōu)化公司層面的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，每個(gè)制度需從部門(mén)經(jīng)理層到普通員工進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)；

5、制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，跟蹤檢查各部門(mén)對(duì)員工培訓(xùn)是否落實(shí)，對(duì)于為按要求完成的部門(mén)進(jìn)行考核。

6、編制與組織架構(gòu)圖與人員定崗編表；

7、組織和開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)，提高員工歸屬感，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；

8、每周不定期組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議要求進(jìn)行跟蹤，檢查，對(duì)于未按照要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的及時(shí)給予處罰；

9、對(duì)于試用期員工做好轉(zhuǎn)正考核，要求有理論考核和技能實(shí)操考核（針對(duì)一線生產(chǎn)員工）相結(jié)合，做好轉(zhuǎn)正后面談；

10、負(fù)責(zé)薪酬績(jī)效方案制定，過(guò)程跟進(jìn)，數(shù)據(jù)審核，工資核算等；

11、帶領(lǐng)綜管部開(kāi)展人資行政日常工作；

12、總經(jīng)理安排的其他工作。