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1、營銷計劃制定：
1.依據(jù)年度零售指標、費用預(yù)算，規(guī)劃年度市場活動節(jié)奏，包括不限于主題、時間、目標、資源投入按節(jié)奏分解等，形成年度市場活動節(jié)奏表。
2.根據(jù)市場變化，靈活調(diào)整季度營銷節(jié)奏及資源投入比例，輸出適合市場環(huán)境的營銷計劃及方案。
2、活動策劃：
1.指導編寫月度市場活動方案，包括不限于執(zhí)行方案、傳播方案、產(chǎn)品方案、業(yè)績考核方式、資源使用標準、活動VI管理等，形成標準文件對外宣貫。
2.規(guī)范促銷活動資源使用及分配、跟蹤、核銷、投入產(chǎn)出復(fù)盤，形成文檔備案。
協(xié)同和跟進促銷畫面設(shè)計及物料下發(fā)終端。
3、活動執(zhí)行：
1.指導制定活動前期籌備計劃、中期執(zhí)行指令和后期復(fù)盤會議計劃，跟進各個階段進度作過程糾偏。
2.推動重點市場營銷活動落地，協(xié)助方案策劃及落地現(xiàn)場控制。
4、營銷模式創(chuàng)新：
1.以品牌向上為導向組織開展創(chuàng)新型營銷模式，包括不限于基于圈層營銷、整合營銷、社群營銷、數(shù)字化營銷及外部執(zhí)行團隊引入。
2.根據(jù)終端渠道、經(jīng)銷商分級、內(nèi)部組織架構(gòu)，總結(jié)適合自身的新型營銷模式，對內(nèi)部團隊進行培訓、跟進終端復(fù)制執(zhí)行，階段復(fù)盤優(yōu)化。
5、終端賦能：
根據(jù)終端渠道、經(jīng)銷商分級、內(nèi)部組織架構(gòu)，總結(jié)適合自身的新型營銷模式，對內(nèi)部團隊進行培訓、跟進終端復(fù)制執(zhí)行，階段復(fù)盤優(yōu)化