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學(xué) 歷 要 求： 本科學(xué)歷及以上
職 稱 要 求： 中級職稱及以上
外 語 能 力： 能用英語進(jìn)行工作交流
經(jīng) 歷 要 求： 具有管理技術(shù)人員的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)或重大項目的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)

知識/經(jīng)驗(yàn)要求：
1. 熟練公司管理體系及業(yè)務(wù)流程，包括項目管理、產(chǎn)品開發(fā)、工藝開發(fā)、制造流程等。
2. 熟悉項目管理知識，包括項目整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、相關(guān)方管理。
3. 熟悉主機(jī)廠的項目開發(fā)流程、項目過程要求及各階段造車對零部件的要求（包括質(zhì)量、交付等）。

工作職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)維護(hù)公司的項目管理體系，審核項目過程中的制度及流程文件。
2. 任命項目經(jīng)理，審核項目主計劃與項目閥，升級處理項目周期短于公司最短標(biāo)準(zhǔn)周期項目。
3. 負(fù)責(zé)定期組織召開公司級項目會議，收集項目信息，評估平臺各項目狀態(tài)，協(xié)調(diào)項目實(shí)施過程中問題并及時升級預(yù)警。
4. 組織項目團(tuán)隊提前介入項目報價階段，配合研發(fā)中心及營銷中心開展項目獲取，完成TA內(nèi)部評審與客戶TA技術(shù)交流。
5. 策劃建立項目成本核算模型標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)成本迭代下降，管控項目整體盈利性；項目定點(diǎn)后，組織落實(shí)各項目團(tuán)隊成員進(jìn)行項目盈利性優(yōu)化，并制定項目目標(biāo)，同步完成項目可行性報告。
6. 負(fù)責(zé)項目整體Q質(zhì)量、C成本、T進(jìn)度的監(jiān)控，并對項目實(shí)施中存在的潛在風(fēng)險和問題進(jìn)行識別、評估與管控。設(shè)備進(jìn)廠后，關(guān)注項目團(tuán)隊與launch團(tuán)隊的配合，完成分階段項目移交，跟蹤SOP 6 階段的項目移交情況，并監(jiān)控量產(chǎn)項目VAVE及變更項目的歸口項目管理工作。
7. 負(fù)責(zé)部門管理細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)的制定，推進(jìn)數(shù)字化管理，做好部門業(yè)務(wù)規(guī)劃及人員梯隊建設(shè)。
8. 領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展專業(yè)團(tuán)隊，落實(shí)績效管理方案，確保團(tuán)隊高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。