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1、流程梳理與優(yōu)化，收集各部門對流程的反饋與優(yōu)化建議，制定并推動優(yōu)化方案落地，提升整體運營效率，降低成本。 2.對流程制度進行分類管理，建立制度庫，及時更新版本信息，確保員工能夠便捷獲取最新、有效的制度文件。 3.流程監(jiān)控與評估，搭建流程監(jiān)控體系，確定關(guān)鍵流程指標，從效率、質(zhì)量、成本、客戶體驗等維度評估流程績效，為流程持續(xù)改進提供依據(jù)。 4.流程培訓(xùn)與宣貫，針對新發(fā)布或重大優(yōu)化的流程制度，為員工開展流程培訓(xùn)，確保員工理解并掌握新流程的操作要點、注意事項。 5.負責(zé)IPD、LTC、ISC等業(yè)務(wù)流程咨詢梳理，識別三高流程并開展治理，負責(zé)流程標準化、在線化實施推廣。