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1、與數(shù)字化OTO營銷平臺建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，年度合同談判和簽訂；日常溝通，維護良好客情關(guān)系； 2、制定年度和月度銷售目標(biāo)，并推動達成； 3、銷售結(jié)果導(dǎo)向的預(yù)算規(guī)劃和管理：所轄平臺的營銷費用、媒介費用管理，提高費用使用效率； 4、配合平臺發(fā)展、品類規(guī)劃、營銷計劃，制定年度/月度策略和營銷活動規(guī)劃；活動全程的執(zhí)行管理； 5、整合事業(yè)部內(nèi)外、銷售部和營銷總部、品牌 零售多端資源，與所轄平臺資源進行優(yōu)化整合，開展?fàn)I銷活動提升銷售 6、平臺全域消費者數(shù)字化觸點搭建；數(shù)字化會員體系的搭建和數(shù)據(jù)沉淀； 7、平臺基礎(chǔ)建設(shè)、品牌形象打造、系統(tǒng)上線、商品上架、展示陳列、價格管理； 8、針對營銷總部各級業(yè)務(wù)團隊、重客系統(tǒng)負責(zé)人，持續(xù)進行數(shù)字化賦能； 9、以數(shù)據(jù)為依據(jù)的平臺業(yè)績分析、消費者洞察分析；提供市場訊息、同業(yè)動態(tài)、客戶建議等報告；反哺業(yè)務(wù)進行營銷策略優(yōu)化。