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崗位主要職能: 1. 目標(biāo)管理及機(jī)制建設(shè) 1.1協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定安全、消防管理方面年度工作計劃、預(yù)算計劃并實施開展； 1.2負(fù)責(zé)安全管理費用的預(yù)算計劃和成本管控，進(jìn)行月度、季度、年度費用收支分析，管控成本； 1.3協(xié)助負(fù)責(zé)人梳理完善安全相關(guān)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、服務(wù)流程等機(jī)制建設(shè)； 2．安全管理 2.1全面負(fù)責(zé)園區(qū)治安現(xiàn)場管理，對園區(qū)安全負(fù)直接責(zé)任； 2.2有效建立、實施治安安全巡檢、監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實； 2.3建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，并確保該機(jī)制有效實施； 2.4通過巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改各類安全隱患，并對隱患的整改提出具體的實施意見后，督促相關(guān)部門和人員落實整改； 2.5 負(fù)責(zé)預(yù)防、控制、處理偷盜、打架斗毆、聚眾鬧事等治安事件和群體性事件，及其它突發(fā)性事件； 2.6對公司現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)護(hù)，制止違規(guī)作業(yè)、裝修等，確保作業(yè)安全； 2.7參加各類事故的調(diào)查，分析和處理工作，按時上報各種安全生產(chǎn)報表和安全稽查報告； 3．消防管理 3.1建立消防管理制度并執(zhí)行、監(jiān)督。 3.2對園區(qū)客戶實施消防安全檢查，隱患排查并閉環(huán)整改； 3.3對公司各區(qū)域消防設(shè)施的保管、檢查、維護(hù)，以及重點防火部位或動火工作點的監(jiān)護(hù)工作； 3.4做好消防安全宣傳，結(jié)合消防應(yīng)急預(yù)案，開展消防演練，提升消防意識及消防作業(yè)能力； 4．秩序管理 4.1維護(hù)園區(qū)現(xiàn)場人員秩序，預(yù)防發(fā)生秩序事故的發(fā)生，維護(hù)公路港正常的經(jīng)營秩序； 4.2負(fù)責(zé)維護(hù)公司接待與大型活動現(xiàn)場的管理秩序； 4.3維護(hù)園區(qū)內(nèi)外圍車輛秩序，合理安排車輛有序的停放，設(shè)置園內(nèi)交通引導(dǎo)，確保車輛進(jìn)出暢通，對于違規(guī)違?，F(xiàn)象制訂標(biāo)準(zhǔn)措施，并落實處理； 4.4客戶門前三包管理，杜絕貨物或車輛占用公共通道； 5．隊伍建設(shè) 5.1重視部門隊伍建設(shè)，通過訓(xùn)練、培訓(xùn)、出勤等形式，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力； 5.2警員和收費人員工作分工與協(xié)調(diào)，保障工作有序開展； 5.3有效開展培訓(xùn)工作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)提升員工服務(wù)意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力； 5.4強(qiáng)化員工專業(yè)能力訓(xùn)練、體能訓(xùn)練，提高員工突發(fā)事件應(yīng)急處理能力； 5.5加強(qiáng)考核，強(qiáng)化內(nèi)部競爭，有效形成隊伍的優(yōu)勝劣汰機(jī)制； 6．其他事務(wù) 6.1嚴(yán)格做好消控室、崗?fù)さ默F(xiàn)場管理和文明辦公管理； 6.2認(rèn)真處理、反饋員工合理化建議，確保部門內(nèi)部交流渠道的暢通； 6.3做好工作資料歸類、建檔工作及臺賬更新。 7.物業(yè)管理（工程/綠化/保潔等） 7.1園區(qū)各類需維修物業(yè)事項推進(jìn)并完成，保障園區(qū)正常運作； 7.2園區(qū)保潔外包管理，保持園區(qū)干凈整潔。