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1.銷售目標(biāo)管理
A、制定銷售計(jì)劃：根據(jù)公司目標(biāo)，制定省區(qū)銷售計(jì)劃并落實(shí)。
B、目標(biāo)分解與執(zhí)行：將銷售目標(biāo)分解到各區(qū)域和團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督執(zhí)行。
C、銷售數(shù)據(jù)分析：監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整策略。
2.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)NKA分部、LKA客戶、中小連鎖、商業(yè)的合作洽談及銷售管理統(tǒng)籌工作，做好客戶的分級(jí)管理，并做好人力和費(fèi)用的聚焦投放。
3.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)客戶的新品開(kāi)發(fā)導(dǎo)入工作。
4.負(fù)責(zé)省區(qū)商銷客戶的管理及分銷工作。
5.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)所有客戶的動(dòng)銷提升工作，包括產(chǎn)品活動(dòng)打法制定、落地推動(dòng)及銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理工作，特別是重點(diǎn)品種的標(biāo)桿連鎖打造工作。
6.實(shí)時(shí)監(jiān)控省區(qū)負(fù)責(zé)客戶的庫(kù)存情況，并提前制定動(dòng)銷方案、跟進(jìn)及執(zhí)行落地。
7.領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常管理及建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和支持，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作質(zhì)量
定期拜訪重點(diǎn)客戶，維護(hù)良好的合作關(guān)系1.銷售目標(biāo)管理
A、制定銷售計(jì)劃：根據(jù)公司目標(biāo)，制定省區(qū)銷售計(jì)劃并落實(shí)。
B、目標(biāo)分解與執(zhí)行：將銷售目標(biāo)分解到各區(qū)域和團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督執(zhí)行。
C、銷售數(shù)據(jù)分析：監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整策略。
2.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)NKA分部、LKA客戶、中小連鎖、商業(yè)的合作洽談及銷售管理統(tǒng)籌工作，做好客戶的分級(jí)管理，并做好人力和費(fèi)用的聚焦投放。
3.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)客戶的新品開(kāi)發(fā)導(dǎo)入工作。
4.負(fù)責(zé)省區(qū)商銷客戶的管理及分銷工作。
5.負(fù)責(zé)省區(qū)內(nèi)所有客戶的動(dòng)銷提升工作，包括產(chǎn)品活動(dòng)打法制定、落地推動(dòng)及銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理工作，特別是重點(diǎn)品種的標(biāo)桿連鎖打造工作。
6.實(shí)時(shí)監(jiān)控省區(qū)負(fù)責(zé)客戶的庫(kù)存情況，并提前制定動(dòng)銷方案、跟進(jìn)及執(zhí)行落地。
7.領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常管理及建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和支持，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作質(zhì)量
定期拜訪重點(diǎn)客戶，維護(hù)良好的合作關(guān)系