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崗位職責(zé)：
生產(chǎn)管理: 1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保木工車間能夠保質(zhì)、保量、按期交貨。2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，合理調(diào)配資源以提高生產(chǎn)效率。

品質(zhì)與效率提升: 改善木工線產(chǎn)品的品質(zhì)，提升生產(chǎn)效率并降低成本。解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并為員工提供必要的技術(shù)支持與培訓(xùn)。

成本管理：負(fù)責(zé)車間人工支出、材料消耗、水電消耗等費(fèi)用的控制與優(yōu)化
、
團(tuán)隊(duì)管理: 監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷。具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員高效完成任務(wù)。

設(shè)備與安全管理: 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，保障車間操作安全 。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)5S的管理，確保生產(chǎn)安全有序。

跨部門協(xié)作: 與其他部門密切合作，生產(chǎn)上下游車間、品質(zhì)部、銷售部等，確保訂單合同的有效履行，并及時(shí)處理各類突發(fā)問(wèn)題 。