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崗位職責(zé) 計(jì)劃管理： 1.全面負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作，明確計(jì)劃員工作職責(zé)，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的合理性，及時(shí)調(diào)整，滿足客戶交付。 2.降低成品及半成品庫(kù)存，對(duì)接銷售及項(xiàng)目部提前了解預(yù)測(cè)訂單提前優(yōu)化計(jì)劃管理。 3. 負(fù)責(zé)外協(xié)加工的過(guò)程控制，解決工序瓶頸。 4.負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗、庫(kù)存量的監(jiān)控和跟蹤。 5.統(tǒng)籌和跟進(jìn)相關(guān)物料齊套到貨，并協(xié)調(diào)處理過(guò)程中的異常問(wèn)題，確保整體交付進(jìn)度達(dá)成。 6.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，及時(shí)與采購(gòu)、品質(zhì)、項(xiàng)目等部門溝通，協(xié)調(diào)解決處理問(wèn)題。 7.下達(dá)物料需求計(jì)劃，并監(jiān)督采購(gòu)需求下達(dá)及回貨進(jìn)度，控制和節(jié)約物料成本。 采購(gòu)管理： 1.全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。需要與公司的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門緊密合作，支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo) 2.優(yōu)化采購(gòu)流程：建立并優(yōu)化公司的采購(gòu)流程，包括采購(gòu)合同管理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)付款管理等功能。 3.降低采購(gòu)成本：通過(guò)有效的談判和采購(gòu)技巧，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格，降低采購(gòu)成本，提高公司的采購(gòu)效益。 4.確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并定期進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和優(yōu)化，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。 5.支持其他部門的采購(gòu)工作，協(xié)助其他部門的同事完成采購(gòu)活動(dòng)，包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等。 倉(cāng)庫(kù)管理： 1、制定和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)階段性工作計(jì)劃，完善倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)范； 2、制定完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，并監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員遵守各項(xiàng)制度，確保倉(cāng)庫(kù)工作的順利完成； 3、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作，并加以檢查； 4、優(yōu)化現(xiàn)有流程，對(duì)工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行原因分析和制定防止對(duì)策； 5、檢查原材料零件的收、發(fā)、存，轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程和管理； 6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出賬務(wù)處理及盤點(diǎn)工作，確保實(shí)物與賬面數(shù)據(jù)的一致性； 任職要求 1.本科及以上學(xué)歷，倉(cāng)儲(chǔ)、物流、工商管理等相關(guān)專業(yè)，熟悉采購(gòu)流程，具備采購(gòu)談判和供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)； 2.具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，積極有效同公司內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題點(diǎn)； 3.具備生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、物流等崗位管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉物控管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理及各類生產(chǎn)基本工藝流程； 4.具備良好的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力，抗壓能力強(qiáng)； 5.非標(biāo)自動(dòng)化5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；