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PMC(J10260)
面議 南京 應(yīng)屆畢業(yè)生 學(xué)歷不限
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職位描述
該職位還未進(jìn)行加V認(rèn)證,請(qǐng)仔細(xì)了解后再進(jìn)行投遞!

崗位職責(zé):

一、精準(zhǔn)的需求規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃:

1、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和實(shí)際客戶訂單轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品需求;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售需求、產(chǎn)能約束、資源可用性等,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)ERP/MRP系統(tǒng)精準(zhǔn)運(yùn)算,根據(jù)BOM(物料清單)、準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)(在庫(kù)、在途)、采購(gòu)提前期、安全庫(kù)存等,計(jì)算出凈物料需求。

二、高效的物料采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)調(diào)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)MRP轉(zhuǎn)化結(jié)果生成采購(gòu)需求,并提出清晰、準(zhǔn)確的采購(gòu)申請(qǐng);

2、負(fù)責(zé)與采購(gòu)部門緊密協(xié)作,確保采購(gòu)需求被及時(shí)、準(zhǔn)確地下達(dá)給供應(yīng)商。

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商交貨監(jiān)控與跟催,密切跟蹤關(guān)鍵物料、長(zhǎng)交期物料、風(fēng)險(xiǎn)物料的供應(yīng)商生產(chǎn)及交貨進(jìn)度。主動(dòng)預(yù)警潛在延遲,并與采購(gòu)、供應(yīng)商共同推動(dòng)解決;

4、負(fù)責(zé)處理供應(yīng)異常,快速響應(yīng)供應(yīng)商交貨異常(如延遲、質(zhì)量不合格、數(shù)量不符),評(píng)估對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響,并協(xié)調(diào)解決方案(尋找替代料、調(diào)整生產(chǎn)順序、尋求其他供應(yīng)商資源等)。

三、生產(chǎn)過(guò)程中的物料控制

1、物料齊套檢查,在生產(chǎn)工單/任務(wù)下達(dá)前,確認(rèn)所需物料是否齊套、可用,避免產(chǎn)線停工待料。

2、物料發(fā)放控制,確保按照生產(chǎn)計(jì)劃和BOM要求,準(zhǔn)確、及時(shí)地向生產(chǎn)線發(fā)放物料。

3、生產(chǎn)損耗監(jiān)控與補(bǔ)料管理,監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗情況,管理超出計(jì)劃損耗的補(bǔ)料流程,分析異常損耗原因。

4、物料追溯性,確保關(guān)鍵物料的可追溯性,以滿足質(zhì)量要求和客戶需求。

四、精益的庫(kù)存控制與管理

1、設(shè)定科學(xué)的庫(kù)存策略,針對(duì)不同物料(ABC分類、關(guān)鍵性、采購(gòu)周期、價(jià)值等)制定合理的安全庫(kù)存水平、訂貨點(diǎn)、訂貨量。

2、庫(kù)存水平監(jiān)控與優(yōu)化,持續(xù)監(jiān)控實(shí)際庫(kù)存水平(在庫(kù)、在檢、在途),確保其符合目標(biāo)范圍。

3、庫(kù)存準(zhǔn)確性保障,確保倉(cāng)庫(kù)記錄的庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。參與月度盤點(diǎn),并分析差異原因,推動(dòng)流程改善。

4、呆滯料預(yù)防與處理,通過(guò)嚴(yán)格的物料需求控制、銷售預(yù)測(cè)審視等,預(yù)防呆滯料產(chǎn)生。產(chǎn)生呆滯料后識(shí)別、分析原因,并協(xié)同銷售、研發(fā)、采購(gòu)等部門制定處理方案。

五、跨部門的溝通與協(xié)調(diào)

1、能夠進(jìn)行高效的跨部門溝通協(xié)調(diào),及時(shí)將需求變化、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃調(diào)整等信息傳遞給相關(guān)部門;同時(shí)收集各部門的反饋和約束(如產(chǎn)能瓶頸、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量異常)。

2、沖突協(xié)調(diào)與解決,當(dāng)物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求、銷售承諾、成本目標(biāo)等發(fā)生沖突時(shí),組織或參與協(xié)調(diào)會(huì)議,基于數(shù)據(jù)和公司目標(biāo),推動(dòng)達(dá)成可行的解決方案。

六、持續(xù)改進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、流程優(yōu)化,持續(xù)審視物控相關(guān)流程(計(jì)劃流程、請(qǐng)購(gòu)流程、庫(kù)存管理流程、異常處理流程等),發(fā)現(xiàn)瓶頸和浪費(fèi),推動(dòng)改進(jìn)以提高效率和準(zhǔn)確性。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理,識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)(單一供應(yīng)商、地緣政治、自然災(zāi)害、需求大幅波動(dòng)、關(guān)鍵物料價(jià)格暴漲等),制定并維護(hù)應(yīng)急預(yù)案(如開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商、建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備、調(diào)整安全庫(kù)存策略)。

3、新項(xiàng)目/產(chǎn)品導(dǎo)入支持,參與新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程,評(píng)估物料需求、長(zhǎng)交期物料風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存策略,確保量產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡。

七、其他

負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

任職要求:

1、本科學(xué)歷;

2、有3-5年獨(dú)立負(fù)責(zé)制造業(yè)MPC相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有成功處理負(fù)責(zé)問(wèn)題的案例;

3、具備供應(yīng)鏈與物流管理基礎(chǔ):理解供應(yīng)鏈整體運(yùn)作流程(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送);掌握庫(kù)存管理核心理論(ABC分類法、安全庫(kù)存計(jì)算,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存持有成本等);熟悉物流需求計(jì)劃基本原理和邏輯

4、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力;

5、有高度的責(zé)任心和抗壓能力,能對(duì)細(xì)節(jié)和結(jié)果負(fù)責(zé);(物控工作直接影響生產(chǎn)停線和客戶交付,責(zé)任重大,需要極強(qiáng)的責(zé)任心、良好的工作態(tài)度和敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí))

6、ERP/MRP系統(tǒng)精通,能夠準(zhǔn)確維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),熟練運(yùn)行MRP,處理日常事務(wù)(工單創(chuàng)建與下達(dá),采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)訂單等)

聯(lián)系方式
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工作地點(diǎn)
地址:南京棲霞區(qū)南京棲霞區(qū)紅楓科技園A區(qū)-7幢
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