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1. 項目規(guī)劃與啟動
o 負責客戶界面，深入了解客戶對于 TPM 項目的目標、期望、預算以及時間要求等關鍵信息，能夠用流利的英文進行商務洽談與需求確認，整理并形成詳細的英文項目需求文檔 并與內部團隊組織交流完善傳達客戶需求并推進需求。
o 根據(jù)客戶需求及公司內部資源狀況，制定全面且切實可行的 TPM 技術項目計劃，涵蓋項目各個階段（如設備評估、維護策略制定、人員培訓、項目實施與驗收等），明確各階段的里程碑、交付成果以及時間節(jié)點，以英文形式向項目團隊及客戶進行匯報和講解。
o 組織或拉通跨部門的 TPM 項目團隊，包括但不限于設備工程師、維修人員、操作人員等，清晰界定各成員在項目中的角色、職責以及工作界面，確保團隊成員理解項目目標及各自任務。
2. TPM 項目執(zhí)行與推進
o 主導 TPM 技術方案的實施，依據(jù)既定的維護策略，指導并監(jiān)督設備預防性維護、預測性維護以及日常保養(yǎng)等工作的開展，運用專業(yè)知識及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術問題，保障設備的高效運行，同時向客戶以英文清晰地匯報項目進展情況以及設備運行狀態(tài)。
o 作為客戶界面的主要對接人，定期與客戶進行英文會議溝通，回應客戶對于項目的疑問、關切以及臨時性需求，協(xié)調內部資源進行妥善處理，維護良好的客戶關系，確保項目按照客戶期望穩(wěn)步推進。
o 收集、整理并分析項目實施過程中的各類數(shù)據(jù)（如設備故障數(shù)據(jù)、維護成本數(shù)據(jù)、生產效率數(shù)據(jù)等），運用英文撰寫項目進展報告、數(shù)據(jù)分析報告等，基于數(shù)據(jù)分析結果對項目計劃和 TPM 策略進行適時調整優(yōu)化，確保項目達成預期的關鍵績效指標（KPI）。
3. 團隊協(xié)作與培訓
o 組織跨部門團隊協(xié)作會議，促進不同專業(yè)背景的團隊成員之間的溝通與協(xié)作，鼓勵知識共享和經驗交流，營造積極高效的項目工作氛圍，會議中能用英文準確傳達信息、引導討論并達成共識。
o 根據(jù)項目團隊成員的技能狀況以及 TPM 項目要求，制定針對性的培訓計劃，涵蓋 TPM 理念、技術方法、設備操作與維護技能等方面，部分培訓課程需用英文進行講授，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)和項目執(zhí)行能力。
4. 項目驗收與總結
o 在項目接近尾聲時，按照項目合同及客戶要求，組織開展全面的項目驗收工作，準備英文驗收文檔，包括項目成果展示、各項指標達成情況說明等，帶領團隊向客戶進行項目最終匯報，確保項目順利通過驗收。
o 項目結束后，及時組織團隊進行復盤總結，以英文撰寫項目總結報告，分析項目成功經驗、不足之處以及改進措施，為后續(xù) TPM 項目提供參考借鑒，同時向公司內部相關部門分享項目成果和經驗教訓，推動公司整體 TPM 水平的提升。
崗位要求


1. 教育背景
本科及以上學歷。
2. 工作經驗
具備 [1] 年以上 TPM 項目管理工作經驗，有成功主導多個中大型 TPM 項目從啟動到驗收全過程的經驗者優(yōu)先。
3. 專業(yè)技能
精通 TPM 管理體系及相關技術方法，熟悉各類生產設備的操作、維護與管理原理，能夠熟練運用相關工具軟件進行設備狀態(tài)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等工作。
具備出色的英文聽說讀寫能力，能夠在商務場合與客戶進行流利的英文口頭交流，準確撰寫各類英文項目文檔、報告，郵件往來等
4. 綜合素質
具備優(yōu)秀的項目管理能力，熟練項目管理工具（如 PMP 知識體系、Project 等），能夠獨立帶領團隊按照項目計劃和預算完成項目目標，有效控制項目風險。
具備良好的溝通協(xié)調能力和團隊領導能力，能夠跨部門整合資源，協(xié)調各方利益關系，激勵團隊成員共同推進項目進展。
具備較強的問題解決能力和數(shù)據(jù)分析能力，能夠快速應對項目中的突發(fā)問題，從數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息，為項目決策提供支持。
具備較強的抗壓能力，能在多項目并行、時間緊迫、客戶要求嚴格等復雜工作環(huán)境下，高質量地完成各項工作任務。