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職責(zé)描述： 1.績(jī)效考核管理：設(shè)計(jì)并優(yōu)化公司績(jī)效考核體系，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與流程，組織實(shí)施全員績(jī)效考核，跟蹤結(jié)果應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)績(jī)效改進(jìn)與人才激勵(lì)，分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為管理層提供人才決策支持； 2.人才招聘與配置：主導(dǎo)關(guān)鍵崗位招聘（含管理崗及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗），完善面試評(píng)估機(jī)制，拓展多元化招聘渠道，周期性組織開(kāi)展校招工作； 3.培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施：診斷業(yè)務(wù)與人才發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)發(fā)核心課程（如領(lǐng)導(dǎo)力、專(zhuān)業(yè)技能、文化融入等），統(tǒng)籌內(nèi)外部培訓(xùn)資源,評(píng)估培訓(xùn)效果，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)績(jī)效; 4.干部梯隊(duì)建設(shè)：搭建高潛人才識(shí)別機(jī)制，制定繼任者計(jì)劃，設(shè)計(jì)干部培養(yǎng)路徑（如輪崗、導(dǎo)師制、挑戰(zhàn)性項(xiàng)目等），儲(chǔ)備管理中堅(jiān)力量，定期評(píng)估梯隊(duì)人才發(fā)展進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)策略； 5.組織分工與效能優(yōu)化：分析組織架構(gòu)合理性，提出部門(mén)職能優(yōu)化建議，主導(dǎo)崗位價(jià)值評(píng)估，明確職責(zé)分工與協(xié)作流程，推動(dòng)組織變革項(xiàng)目，提升整體人效與響應(yīng)速度； 6.薪酬福利體系管理：設(shè)計(jì)并迭代公司薪酬架構(gòu)（職位評(píng)估、薪資帶寬、調(diào)薪機(jī)制等）確保外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性，將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配、晉升調(diào)薪，強(qiáng)化激勵(lì)有效性，定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，控制人力成本在合理區(qū)間。 任職要求： 1.知識(shí) ：精通企業(yè)管理、人力資源管理知識(shí)、勞動(dòng)法律法規(guī)等知識(shí)； 2.技能 ：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、 影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力； 3. 資格證書(shū) ：持有國(guó)家企業(yè)人力資源管理師二級(jí)及以上資格證書(shū)者優(yōu)先； 4.學(xué)歷與專(zhuān)業(yè) ：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、人力資源管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 5.語(yǔ)言水平 ：英語(yǔ)四級(jí)及以上水平； 6.工作經(jīng)驗(yàn) ：醫(yī)藥行業(yè)5 年以上同崗工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上管理經(jīng)驗(yàn)。