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1.安裝方案制定與優(yōu)化 1.1 協(xié)助 OEM 交付經理制定詳細的大型設備安裝方案，包括設備的安裝順序、安裝方法、安裝所需的機具設備清單等，確保方案的合理性和可行性，滿足項目進度和質量要求。 1.2 根據現(xiàn)場的施工計劃和順序，深度管理OEM大機制造廠的貨物發(fā)運順序、備品備件需求，確保貨物到了現(xiàn)場能及時安裝、滿足現(xiàn)場進度的要求。 1.3 根據現(xiàn)場實際情況和設備特點，對安裝方案進行優(yōu)化調整，提出改進建議，以提高安裝效率和降低安裝成本。 ? 2.施工機具管理 2.1 協(xié)助施工機具的選型、采購計劃編制和組織調配工作，確保安裝所需的機具設備按時、足額供應到現(xiàn)場，并滿足安裝作業(yè)的需求。 2.2 監(jiān)督機具設備的使用、維護和保養(yǎng)工作，建立健全機具設備管理臺賬，確保機具設備的完好率和利用率，避免因機具設備問題影響安裝進度。 3.與業(yè)主溝通協(xié)調 3.1 與業(yè)主保持密切的溝通聯(lián)系，定期向業(yè)主匯報大型設備安裝進度、質量情況以及存在的問題，確保業(yè)主對項目安裝情況的了解和認可。 3.2 協(xié)助 OEM 交付經理與業(yè)主溝通協(xié)調大型設備的安裝順序，充分考慮業(yè)主的運營需求和項目整體進度安排，制定合理的安裝計劃，并確保安裝順序的合理性得到業(yè)主的確認和支持。 ? 4.工效管理 4.1對安裝人員的工效進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)工效低下等問題，采取針對性的措施進行改進和優(yōu)化，如加強人員培訓、調整工作流程等，提高整體安裝工效。 ? 5.OEM 設備制造商管理 5.1 協(xié)助 OEM 交付經理對 OEM 設備制造商大連華銳的生產進度進行跟蹤和監(jiān)督，及時了解設備的生產和供貨情況，確保設備按時交付到現(xiàn)場。 參與 OEM 設備制造商安裝團隊的管理，對安裝團隊的工作質量、安全文明施工等方面進行監(jiān)督檢查，提出整改意見和建議，確保安裝工作符合項目要求和公司規(guī)定。