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1、計劃執(zhí)行：根據(jù)集團戰(zhàn)略和區(qū)域?qū)嶋H需求，制定區(qū)域年度培訓(xùn)計劃，組織實施集團統(tǒng)一課程，確保覆蓋片區(qū)及項目關(guān)鍵崗位。

2、區(qū)域課程開發(fā)：結(jié)合區(qū)域業(yè)務(wù)特點，開發(fā)區(qū)域特色課程與案例，對集團課程做區(qū)域適配開發(fā)。

3、人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)蛹夑P(guān)鍵崗位的能力提升培訓(xùn)與儲備人才培養(yǎng)，組織內(nèi)部經(jīng)驗分享和案例研討；定期開展關(guān)鍵崗位人才盤點。

4、 新員工入職培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織區(qū)域及項目非關(guān)鍵崗位新員工入職集中培訓(xùn)、區(qū)域?qū)蛹壖绊椖抗芾砣藛T入職引導(dǎo)與帶教。

5、業(yè)務(wù)及專項培訓(xùn)：針對服務(wù)中出現(xiàn)的共性問題，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)或演練，提升現(xiàn)場應(yīng)對能力；針對特殊項目及項目關(guān)鍵周期開展專業(yè)指導(dǎo)與賦能。

6、片區(qū)支持與評估：為片區(qū)及項目培訓(xùn)提供資源支持（如講師），指導(dǎo)片區(qū)開展項目級培訓(xùn)，評估片區(qū)培訓(xùn)效果。