1.設(shè)備管理體系建設(shè):制定設(shè)備維護策略與年度計劃,建立設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、維修的標(biāo)準(zhǔn)化流程,審核技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行,確保設(shè)備綜合效率(OEE)達標(biāo)。
2.團隊管理與任務(wù)分配:統(tǒng)籌設(shè)備技術(shù)員的工作安排,分解維護任務(wù),指導(dǎo)技術(shù)難點解決,開展技能培訓(xùn)與績效考核,提升團隊專業(yè)能力。
3.設(shè)備全周期運維管理:監(jiān)督設(shè)備巡檢與故障維修進度,協(xié)調(diào)處理重大設(shè)備異常,推進設(shè)備改進與升級項目,延長設(shè)備使用壽命,降低停機時間。
4.成本與能源管控:編制設(shè)備維護預(yù)算,分析能源消耗數(shù)據(jù),優(yōu)化設(shè)備運行方案,降低維護成本與能耗,推動節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。
5.跨部門協(xié)作與外部對接:與生產(chǎn)、采購等部門協(xié)調(diào)設(shè)備需求,對接供應(yīng)商完成設(shè)備采購、維修外包事宜,確保供應(yīng)鏈順暢。
6.安全與合規(guī)管理:制定設(shè)備操作安全規(guī)范,監(jiān)督執(zhí)行情況,配合安監(jiān)部門檢查,預(yù)防設(shè)備事故,保障環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)落地。
7.技術(shù)文檔與數(shù)據(jù)管理:審核設(shè)備維護、維修記錄,分析運行數(shù)據(jù),形成技術(shù)報告,為設(shè)備管理優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。
外地員工可提供職工宿舍。
求職提示:用人單位發(fā)布虛假招聘信息,或以任何名義向求職者收取財物(如體檢費、置裝費、押金、服裝費、培訓(xùn)費、身份證、畢業(yè)證等),均涉嫌違法,請求職者務(wù)必提高警惕。
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