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求一位擁有咨詢公司（如埃森哲、IBM等）或ERP實(shí)施上深厚背景的專家，深度精通HR全模塊流程再造、組織管控與權(quán)限設(shè)計(jì)。您將負(fù)責(zé)對(duì)公司核心HR流程與制度進(jìn)行端到端的診斷、優(yōu)化和固化，確保COE（專家中心）的政策與設(shè)計(jì)能夠通過(guò)精準(zhǔn)、高效的流程落地，并驅(qū)動(dòng)HR數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)順暢與合規(guī)。 核心職責(zé) * 流程與權(quán)限體系架構(gòu)設(shè)計(jì)：主導(dǎo)組織發(fā)展中心所負(fù)責(zé)的HR體系制度（如績(jī)效管理、人才發(fā)展、薪酬激勵(lì)、組織發(fā)展等）的端到端流程與權(quán)限全面診斷，精準(zhǔn)識(shí)別效率瓶頸、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與體驗(yàn)短板。運(yùn)用專業(yè)的流程建模工具與方法論，繪制“As-Is”當(dāng)前狀態(tài)流程地圖，并設(shè)計(jì)“To-Be”未來(lái)狀態(tài)優(yōu)化藍(lán)圖，重點(diǎn)關(guān)注權(quán)限節(jié)點(diǎn)的合理性與效率。設(shè)計(jì)與推行各COE模塊政策落地所需的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化流程方案，確保頂層設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)實(shí)操無(wú)縫銜接。 * 數(shù)智化轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)實(shí)施賦能：作為組織發(fā)展中心與信息產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的核心橋梁，深度參與HR信息系統(tǒng)（HRIS）的需求建設(shè)與評(píng)審。將復(fù)雜的業(yè)務(wù)政策和管控要求，轉(zhuǎn)化為清晰、可執(zhí)行的產(chǎn)品需求說(shuō)明書（PRD）或流程設(shè)計(jì)說(shuō)明書，并管理開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或供應(yīng)商，確保交付物精準(zhǔn)符合業(yè)務(wù)預(yù)期。負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線后的流程固化、運(yùn)營(yíng)支持、持續(xù)優(yōu)化和價(jià)值效益評(píng)估。 * 流程運(yùn)營(yíng)與持續(xù)改進(jìn)：審核并推動(dòng)各COE團(tuán)隊(duì)建立關(guān)鍵流程指標(biāo)，搭建流程監(jiān)控體系，定期分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)基于數(shù)據(jù)的流程迭代和持續(xù)改進(jìn)。推動(dòng)流程管理知識(shí)的沉淀和賦能，提升整個(gè)HR團(tuán)隊(duì)的流程思維和運(yùn)營(yíng)效率。 任職要求 * 資深項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：