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崗位職責(zé)： 1.總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 ?深入研究集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局以及未來(lái)發(fā)展方向，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐，設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系以及協(xié)同機(jī)制，確保總部高效運(yùn)作，為各業(yè)務(wù)板塊提供有力的戰(zhàn)略支持與資源協(xié)調(diào)。 2.下屬層級(jí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ?指導(dǎo)并協(xié)助各業(yè)務(wù)板塊、子公司等下屬層級(jí)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)。 3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)制定 ?基于對(duì)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜度、行業(yè)特性等因素的深入分析，制定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的通用規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)以及可選項(xiàng)庫(kù)。明確不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)適用的組織架構(gòu)模式，為組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整提供規(guī)范化的指導(dǎo)依據(jù)。 4.組織架構(gòu)宏觀與微觀設(shè)計(jì) ?從宏觀層面，把握組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等要素之間的關(guān)系，構(gòu)建符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)框架，明確組織的整體布局和功能定位。 ?在微觀層面，關(guān)注崗位設(shè)置、人員配置、職責(zé)細(xì)化等具體內(nèi)容，確保組織架構(gòu)的每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠有效支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作，提高組織的執(zhí)行效率和工作質(zhì)量。 5.管控與授權(quán)體系建設(shè) ?設(shè)計(jì)并完善集團(tuán)管控模式，明確集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)板塊、子公司之間的管控關(guān)系和管理邊界，確保集團(tuán)對(duì)下屬單位的有效管控。 ?建立科學(xué)合理的授權(quán)體系，根據(jù)下屬單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，合理分配權(quán)力，激發(fā)下屬單位的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)保障集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)可控。 崗位要求 1.工作經(jīng)驗(yàn)：擁有 8 年以上組織發(fā)展（OD）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中 5 年以上乙方咨詢(xún)公司工作經(jīng)驗(yàn)。在乙方工作期間，主導(dǎo)或深度參與過(guò) 1 - 2 個(gè)大型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，熟悉各類(lèi)行業(yè)（尤其是工業(yè)企業(yè)）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的前沿理念與方法；具備甲方企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 2.專(zhuān)業(yè)能力 (1)深入理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原理，精通直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等多種組織架構(gòu)模式，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況精準(zhǔn)選擇并靈活運(yùn)用合適的架構(gòu)模式。 (2)熟練掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)工具與方法，如流程分析、崗位價(jià)值評(píng)估等，具備從宏觀戰(zhàn)略到微觀崗位設(shè)置的全方位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)能力。 (3)熟悉管控與授權(quán)理論，能夠制定合理的管控模式與授權(quán)體系，平衡集權(quán)與分權(quán)，保障集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的有效管理與控制。