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崗位職責(zé) 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與方案制定： 制定集團(tuán)電子物料采購(gòu)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌年度采購(gòu)預(yù)算及成本控制方案，對(duì)標(biāo)大型電子頭部企業(yè)采購(gòu)模式，優(yōu)化采購(gòu)流程與供應(yīng)鏈效率。 策劃并實(shí)施集團(tuán)級(jí)采購(gòu)方案，包括供應(yīng)商開發(fā)、招標(biāo)談判、合同簽訂及履約管理，確保采購(gòu)成本降低5%-10%（年均目標(biāo)）。 2.團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)： 負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)人員編制、績(jī)效考核及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)作業(yè)流程（SOP），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與協(xié)作效率。 主導(dǎo)跨部門協(xié)作，與研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)接，確保采購(gòu)計(jì)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。 3.供應(yīng)商全周期管理： 開發(fā)并維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫(kù)，定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效（質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)等維度），建立分級(jí)管理制度，淘汰不合格供應(yīng)商。 負(fù)責(zé)重大采購(gòu)項(xiàng)目的談判與合同執(zhí)行，處理供應(yīng)商爭(zhēng)議及突發(fā)事件，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 4.行業(yè)趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)管控： 跟蹤電子物料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格波動(dòng)，定期輸出行業(yè)分析報(bào)告，制定應(yīng)對(duì)策略（如期貨采購(gòu)、戰(zhàn)略合作等）。 識(shí)別采購(gòu)環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)中斷、質(zhì)量缺陷等），建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案。 崗位要求： 1.專業(yè)背景與經(jīng)驗(yàn) 物流、供應(yīng)鏈管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 8年以上采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年大型制造企業(yè)（如電子、汽車、新能源等行業(yè)）采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)大型企業(yè)采購(gòu)體系者優(yōu)先。 2.核心能力 戰(zhàn)略思維：具備供應(yīng)鏈全局視角，能通過(guò)采購(gòu)策略推動(dòng)集團(tuán)降本增效。 商務(wù)談判：精通成本分析、供應(yīng)商談判技巧，英語(yǔ)流利（CET-6及以上，可熟練撰寫商務(wù)合同及郵件）。 數(shù)據(jù)分析：熟練使用ERP、SRM系統(tǒng)，能通過(guò)數(shù)據(jù)建模優(yōu)化采購(gòu)決策。 軟技能 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及跨部門溝通能力，可協(xié)調(diào)多方資源達(dá)成目標(biāo)。 抗壓能力強(qiáng)，適應(yīng)高頻出差及突發(fā)性工作需求。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)類信息查詢