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客戶交付管理： 1、量產(chǎn)前依客戶要求，對供應(yīng)鏈包裝、儲存方式、庫存水平、運輸/配送方式進行先期策劃并在得到客戶認可后加以實施（包括依爬坡計劃各階段的應(yīng)對策劃） 2、確保日常交付活動滿足客戶關(guān)于包裝、儲存、標識標志、憑證及交付方式要求 3、響應(yīng)客戶發(fā)起的各類型供應(yīng)鏈庫存、產(chǎn)能及其他調(diào)查，客戶交流；響應(yīng)客戶現(xiàn)場配送、不合格品（含退換貨）、包裝、標識、憑證等一線問題 4、客戶交付對賬、結(jié)算管理（至開票通知） PC生產(chǎn)計劃管理： 1、成品（裝配、沖焊、行李箱車間）、半成品（連續(xù)模、單工程模車間）生產(chǎn)計劃編列、呈簽及發(fā)布（月度預(yù)示計劃、周度執(zhí)行計劃，連續(xù)模為半月度執(zhí)行計劃） 2、主導(dǎo)生產(chǎn)計劃的變更 3、生產(chǎn)計劃完成情況跟蹤、生產(chǎn)計劃達成率指標的考核 4、對生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)進行持續(xù)改進，優(yōu)化符合性、MOH（成品半成品周轉(zhuǎn)率） MC采購計劃管理： 1、大宗原物料、外購零部組件、委外加工產(chǎn)品材料計劃編列、呈簽及發(fā)布（月度預(yù)示計劃、周度執(zhí)行計劃） 2、主導(dǎo)材料計劃的變更 3、PO/ASN交付清單的下達、跟蹤及執(zhí)行情況，并跟進及考核供方交付業(yè)績 4、“物流協(xié)議”管理供應(yīng)商安全庫存、產(chǎn)能符合性、包裝及標識標準、交付時間窗 5、對材料計劃運行體系進行持續(xù)改進，提升交付及時/準確率，優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存水平 倉儲物流管理 1、大宗原材料、外購/外協(xié)零部組件、半成品及成品、樣件、備品備件的收發(fā)存工作 2、建立倉儲目視化、動/靜態(tài)庫位管理、批次管理、預(yù)警體系、防護標準及對倉儲設(shè)備、工具進行策劃并加以實施，以滿足物流儲存（含5S4定）、先進先出及批次追溯要求 3、策劃和實施年/半年/季度/月度及滾動盤點，組織實施4001線邊倉/5001待檢倉/6001不合格品倉及1001/2001的原材料及零部組件、半成品及成品的周期性收線清退工作，確保每個計劃周期內(nèi)計劃準確性、合理性，確保呆滯品處置得到足夠資源支持 4、通過對WM/MM/SD三個模塊的策劃、實施及管控，推動線上/線下流程的一致性，通過U8 support\keyuser\一般用戶及權(quán)限分級，實現(xiàn)系統(tǒng)賬務(wù)（含批次賬）、實物賬務(wù)、看板賬務(wù)（含預(yù)警）三一致 5、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。