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1.協(xié)助分總制定分公司經(jīng)營策略與方向；
2.協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定策略落地方案與實(shí)施步驟；
3.協(xié)助分總督促業(yè)務(wù)過程推進(jìn)實(shí)施，檢查工作結(jié)果；
4.協(xié)助各部門梳理與完善工作流程，為優(yōu)化跨部門協(xié)作與溝通打下基礎(chǔ)，提升效率；
5.銷售分析，診斷分公司經(jīng)營情況，為分總決策，業(yè)務(wù)改善提供前瞻性參考；
6.推進(jìn)組織建設(shè)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，為銷量可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；
7.推進(jìn)業(yè)務(wù)管理工具開發(fā)，提升組織工作效率，促進(jìn)過程管理的可視化；
8.推進(jìn)業(yè)務(wù)終端（單元）能力建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)處理，溝通談判，規(guī)劃部署等能力；
9.市場巡查，商戶拜訪，工地/項(xiàng)目抽查，監(jiān)督業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量；
10.監(jiān)督，促進(jìn)績效考核體系化建設(shè)，推進(jìn)個(gè)人，團(tuán)隊(duì)與組織方向，目標(biāo)，動(dòng)力上一致，完善業(yè)務(wù)監(jiān)督體系，激發(fā)組織活力；
11.跨部門協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，處理業(yè)務(wù)分歧，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)；
12.梳理部門分工與授權(quán)，助推個(gè)人增值與價(jià)值實(shí)現(xiàn)；
13.協(xié)助部門內(nèi)工作技能提升，監(jiān)督各職能崗位工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
14.完成分總交辦的其他事項(xiàng)。