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物流副部長： 1、根據(jù)部門制定的年度計劃，分解任務(wù)至各科室，監(jiān)控執(zhí)行進度并提報偏差分析報告 2、監(jiān)督生產(chǎn)計劃科落實排產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的資源沖突與異常問題 3、監(jiān)控非生產(chǎn)物資及生產(chǎn)物料的采購執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商交付準時率與質(zhì)量達標 4、推動物流科優(yōu)化配送路線與倉儲管理，提升物料上線效率，降低物流成本 5、監(jiān)控部門預(yù)算執(zhí)行情況，分析成本波動原因，提出降本改進措施并推動落實 6、組織修訂部門業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)范，確保各科室執(zhí)行標準化作業(yè) 7、構(gòu)建部門運營數(shù)據(jù)看板，定期分析關(guān)鍵指標趨勢，支持管理決策 8、處理生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)、物流配送等環(huán)節(jié)的日常運營問題，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性 9、推動部門信息化項目實施，監(jiān)控系統(tǒng)上線后的使用情況，收集反饋并優(yōu)化流程 物流副科長： 1、依據(jù)公司、部門方針目標，協(xié)助科長部署工作任務(wù)，搭建組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)督各項活動實施，確?？剖夷繕诉_成； 2、依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助科長規(guī)劃、設(shè)計并組織實施廠內(nèi)整體物流運行方案，對其進行持續(xù)改善，實現(xiàn)準時化物流； 3、依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督出、入庫、配送等各班組的物流活動，確?，F(xiàn)場整潔、產(chǎn)品品質(zhì)完好并及時交付生產(chǎn)； 4、依據(jù)物料異常數(shù)據(jù)，對異常進行準確、監(jiān)督并及時解決； 5、依據(jù)自制工位器具臺賬，協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展維護保養(yǎng)盤點等工作，并進行過程管理； 6、監(jiān)督建立供應(yīng)商空箱臺賬，并進行過程監(jiān)控； 7、依據(jù)公司盤點計劃，協(xié)助年中、年末盤點； 8、依據(jù)科室計劃，協(xié)助科長過程監(jiān)督各項工作的開展，保證科室計劃按時完成； 9、依據(jù)上線物流管理規(guī)定，通過作業(yè)觀察不斷完善標準作業(yè)的流程和機制，確保標準作業(yè)指導(dǎo)書符合現(xiàn)場作業(yè)； 10、協(xié)助科長開展日常人員培養(yǎng)及業(yè)務(wù)管理工作。 -