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1、流程優(yōu)化：識別流程痛點，優(yōu)化供應鏈相關的流程與制度文件，確保流程標準化與合規(guī)性，提升運營效率；
2、審核對接：配合應對內(nèi)審、外審及客戶審核，確保供應鏈模塊審核順利通過；
3、供應商管理：維護供應商績效管理體系，配合負責供應商的審核、評估、整改；
4、數(shù)據(jù)分析：分析供應鏈運營相關數(shù)據(jù)，生成報告，提供決策支持；
5、系統(tǒng)支持：作為用戶代表，提報系統(tǒng)優(yōu)化需求，配合測試系統(tǒng)功能，培訓用戶；
6、項目管理：協(xié)調(diào)部門內(nèi)部或跨部門協(xié)作，物料分類、采買規(guī)則定義等；
7、人員管理：密切關注組內(nèi)成員的工作進度、質量及效率，定期進行評估反饋，以激勵優(yōu)秀、改進不足，確保目標達成。