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崗位職責(zé):
一、營銷費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行控制：
1、營銷預(yù)算管控體系的完善和改進(jìn)，不斷優(yōu)化預(yù)算管控流程，確保預(yù)算控制工具流程的使用順暢，推動(dòng)費(fèi)用訂單管理工作隨資源管理的方向下沉；
2、設(shè)定符合公司管理的責(zé)任中心架構(gòu)，根據(jù)公司營銷預(yù)算管理要求擬定和不斷完善營銷預(yù)算控制相關(guān)制度；
3、擬定和不斷完善營銷預(yù)算控制相關(guān)流程，保證預(yù)算控制流程的實(shí)用性、有效性； 4、監(jiān)督營銷費(fèi)用的預(yù)算控制過程及結(jié)果 ，保證POA和年度預(yù)算的兩層級(jí)控制；
5、各項(xiàng)費(fèi)用使用進(jìn)度的跟蹤管理，費(fèi)用超支預(yù)警以及預(yù)算調(diào)整流程的管理；預(yù)提費(fèi)用控制管理。
二、營銷管理口徑報(bào)表的編制：
1、按照相關(guān)法規(guī)，制定決算的原則、制度、流程，并根據(jù)實(shí)際管理需要不斷完善；
2、按照公司內(nèi)部管理與績效要求，制定營銷費(fèi)用決算緯度，顆粒以及分?jǐn)偡峙湓瓌t；
3、組織和完善營銷費(fèi)用決算來源計(jì)算公式和核算體系，保證公司營銷費(fèi)用決算符合權(quán)責(zé)發(fā)生制；
4、每月按時(shí)完成營銷費(fèi)用管理口徑?jīng)Q算報(bào)表，出具決算簡報(bào)；
三、預(yù)算管理信息化平臺(tái)建設(shè)和維護(hù)，推動(dòng)預(yù)算控制功能前置化、系統(tǒng)化
四、配合內(nèi)外部審計(jì)