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1 .協(xié)助配合建立集團公司的預算管理體系，為集團公司預算工作建立相應配套的執(zhí)行、控制機制;編制預算控制管理方案，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現。
2.根據集團公司年度經營目標組織編制集團公司及各子公司財務預算綱要及財務部應編制的各項預算，包括投資收益預算、資本性收支預算、現金流量預算等。
3.指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案，協(xié)助部門經理組織預算初審，形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算。
4.匯總、平衡企業(yè)各部門的預算，協(xié)助部門經理就平衡過程中發(fā)現的問題進行協(xié)調，提出初步調整建議，在此基礎上提出企業(yè)下一年度預算草案，報集團公司領導層審核審批。
5 .制定集團公司各項預算控制方案，經相關集團公司高層審批后下達至各責任部門，以保證各項預算目標的實現，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現。
6 .通過集團公司的預算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預算責任部門的日常支出和預算執(zhí)行情況，
協(xié)助各責任部門的預算執(zhí)行情況進行分析，匯總、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異分析報告，按照月度、季度和年度周期考核各責任部門的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。
7.完成領導交辦的其他相關工作。