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關鍵職責：
1. 戰(zhàn)略采購與供應鏈管理：
全面負責集團年采購額超過20億人民幣的采購戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，涵蓋紙漿、包材、化學品等核心原材料。
領導戰(zhàn)略性供應商關系管理，建立并優(yōu)化供應商準入、評估、發(fā)展與淘汰機制，構建穩(wěn)固、高效、協(xié)同的供應商生態(tài)系統(tǒng)。
主導關鍵原材料的市場分析、價格談判與風險對沖策略，確保供應安全與成本競爭力。
推動采購數(shù)字化轉型，引入先進采購工具與方法論，提升采購流程的自動化與智能化水平。
2. 供應鏈全環(huán)節(jié)協(xié)同與優(yōu)化：
采購管理： 建立集團統(tǒng)一的采購政策、流程和標準，實現(xiàn)規(guī)?；б媾c采購合規(guī)。
物流管理： 監(jiān)督和優(yōu)化成品及原料的運輸網(wǎng)絡，管理第三方物流合作伙伴，持續(xù)降低物流成本并提升交付準時率。
倉儲管理： 指導各工廠的倉儲運營，包括庫存控制、倉庫布局優(yōu)化、庫存周轉率提升以及WMS系統(tǒng)的有效應用。
供應商質量管理（SQE）： 領導SQE團隊，建立并維護供應商質量保證體系，推動供應商在質量、交付和服務方面的持續(xù)改進，從源頭保障產品質量。
3. 團隊領導與組織發(fā)展：
領導、激勵和發(fā)展一支覆蓋全國13家工廠的專業(yè)采購與供應鏈團隊。
建立高效的人才培養(yǎng)機制，打造一支具備戰(zhàn)略思維、專業(yè)能力和高度協(xié)作精神的精英團隊。
塑造卓越的供應鏈文化，推動跨部門（生產、銷售、財務、研發(fā)）的無縫協(xié)作。
4. 績效與價值創(chuàng)造：
制定并監(jiān)控供應鏈核心KPIs（如采購降本、庫存周轉、物流費用率、供應商準交率、質量合格率等）。
通過供應鏈整合與優(yōu)化，驅動顯著的財務績效提升，并創(chuàng)造戰(zhàn)略價值（如通過供應鏈創(chuàng)新支持新產品上市、提升客戶滿意度等）。