1、人力資源規(guī)劃:
深度理解和參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合事業(yè)部人力資源策略,做好人力資源規(guī)劃和階段性工作計劃,以支持單位目標的達成;根據(jù)業(yè)務(wù)需求,做好定崗定編定員,促進人崗匹配,不斷提升人力資源效率;
2、人才識別及梯隊建設(shè):
協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行人才識別工作,推動部門優(yōu)勝劣汰工作,協(xié)助股份公司及業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)班人員選拔與培養(yǎng)工作,完善人才結(jié)構(gòu);
3、人才培養(yǎng):
依據(jù)崗位任職資格、關(guān)鍵崗位及人才盤點結(jié)果,組織年度培訓(xùn)需求調(diào)研,以及股份培訓(xùn)管理制度,輸出業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求報告,協(xié)助上級制定培養(yǎng)計劃,組織實施培訓(xùn)及重點培訓(xùn)項目推動工作,幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行人才的培養(yǎng);
4、員工關(guān)系管理:
依據(jù)股份考勤管理等基礎(chǔ)人力資源管理制度,對考勤、入、轉(zhuǎn)、調(diào)離等進行執(zhí)行監(jiān)控;依據(jù)人才盤點結(jié)果,對員工滿意度進行調(diào)研,制定滿意度提升計劃并推動執(zhí)行;
5、薪資管理:
依據(jù)人力資源規(guī)劃,協(xié)助上級編制年度人工費用預(yù)算,并在過程中對人工費用進度、人工費用效率進行管控;依據(jù)股份年度薪資水平、人員績效考核結(jié)果、評優(yōu)結(jié)果,協(xié)助上級完成年度薪資調(diào)整,并定期對員工薪酬進行分析;
6、績效管理:
依據(jù)崗位標準,協(xié)同各部門制定各崗位績效考核方案、年度激勵方案、項目激勵方案,完成部門內(nèi)宣貫及方案執(zhí)行監(jiān)控;負責單位績效過程管理,包含績效計劃制定、面談、評價、結(jié)果反饋,促進員工個人及組織目標達成;
7、招聘配置:
依據(jù)年度人力資源規(guī)劃,協(xié)助上級編制年度招聘計劃;依據(jù)年度招聘計劃及人員空缺情況,審核評估單位招聘需求并負責實施招聘;依據(jù)股份公司招聘流程與試用期管理要求,制定招聘實施流程及試用期管理細則,并完成宣貫。
求職提示:用人單位發(fā)布虛假招聘信息,或以任何名義向求職者收取財物(如體檢費、置裝費、押金、服裝費、培訓(xùn)費、身份證、畢業(yè)證等),均涉嫌違法,請求職者務(wù)必提高警惕。
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