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崗位使命： 作為公司組織部（人力資源部）派駐到各業(yè)務(wù)部門的“政委”，深入業(yè)務(wù)一線，將公司的戰(zhàn)略、文化與人力資源政策在部門內(nèi)有效落地。通過賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，確?！罢顣惩ā保瑢?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人的共同成長。 一、 核心職責(zé)： 1. 組織建設(shè)與人才保障： · 負(fù)責(zé)所支持業(yè)務(wù)部門的人才盤點(diǎn)與規(guī)劃，確保團(tuán)隊(duì)人員配置充足，并建立關(guān)鍵崗位人才儲備。 · 深度參與業(yè)務(wù)部門招聘面試，嚴(yán)把“文化匹配”和“素質(zhì)能力”關(guān)，確保引進(jìn)的人才符合公司和部門要求。 2. 培訓(xùn)發(fā)展與效果落地： · 與部長共同制定并監(jiān)督執(zhí)行部門的培訓(xùn)計劃，確保公司級及部門級培訓(xùn)有效開展。 · 跟蹤培訓(xùn)效果，通過調(diào)研、訪談、業(yè)績比對等方式進(jìn)行效果評估與反饋，確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，而非流于形式。 3. 員工關(guān)系與氛圍營造： · 建立常態(tài)化員工談心談話機(jī)制，尤其關(guān)注核心骨干與新員工，及時掌握團(tuán)隊(duì)思想動態(tài)、敬業(yè)度與滿意度。 · 識別并疏導(dǎo)負(fù)能量，營造積極正向的團(tuán)隊(duì)氛圍。對不勝任、不匹配的員工，提出優(yōu)化建議并協(xié)助部長穩(wěn)妥處理。 4. 文化宣貫與價值觀傳承： · 作為公司文化的“布道者”和“衛(wèi)士”，在日常工作中持續(xù)宣講公司價值觀與制度要求。 · 通過觀察與記錄員工行為，評估價值觀踐行情況，為績效考核、評優(yōu)評先提供重要依據(jù)，確保文化“看得見、摸得著、可衡量”。 5. 數(shù)據(jù)支持與決策參考： · 建立并維護(hù)所支持部門的人力資源數(shù)據(jù)檔案（如人員動態(tài)、績效表現(xiàn)、談心記錄、文化事例等）。 · 定期向組織部與業(yè)務(wù)部長提供人力資源分析報告，為人才決策（如升遷、調(diào)薪、激勵）提供客觀、及時的數(shù)據(jù)支持，打破信息壁壘。