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崗位職責(zé)：
1、組織診斷與架構(gòu)優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析、調(diào)研訪談識(shí)別組織架構(gòu)、流程及協(xié)同效率問題，并提出架構(gòu)優(yōu)化、人效管控機(jī)制優(yōu)化方案。
2、干部管理體系：組織優(yōu)化及完善干部崗位畫像，負(fù)責(zé)干部測(cè)評(píng)及考察，干部的培養(yǎng)發(fā)展工作，干部能上能下機(jī)制建立與優(yōu)化；
3、人才發(fā)展體系：負(fù)責(zé)集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃和體系搭建優(yōu)化，包括但不限于職級(jí)體系設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、勝任力模型搭建等；完善人才發(fā)展的相關(guān)制度流程，包括但不限于人才標(biāo)準(zhǔn)、人才盤點(diǎn)與評(píng)價(jià)、人才池建設(shè)、繼任計(jì)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)等，；
4、人才發(fā)展與培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)：制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)并落實(shí)人才培養(yǎng)項(xiàng)目（核心人才、高潛人才）相關(guān)工作，推動(dòng)公司人才培養(yǎng)項(xiàng)目順利開展；
5.、數(shù)據(jù)跟蹤與迭代：跟蹤組織發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)（如人才留存率、流程效率等），定期評(píng)估組織發(fā)展計(jì)劃的有效性，持續(xù)迭代優(yōu)化方案。

崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、3年以上人才發(fā)展及培養(yǎng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有大型行業(yè)企業(yè)組織變革經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、對(duì)業(yè)務(wù)敏感，能將人才發(fā)展與業(yè)務(wù)需求深度結(jié)合，有戰(zhàn)略思維；
4、抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境，推動(dòng)項(xiàng)目落地。