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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標達成
1）根據(jù)公司商業(yè)資產(chǎn)布局（核心區(qū)商業(yè)舊街、寫字樓、小獨棟商業(yè)等），制定整體運營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，推動資產(chǎn)價值提升與租金收益增長；
2）統(tǒng)籌商業(yè)項目全周期運營（招商、租戶管理、營銷推廣、運營優(yōu)化等），確保各項目經(jīng)營指標（出租率、租金收繳率、客流/銷售額、客戶滿意度等）完成。
2.存量資產(chǎn)盤活與價值提升
1）針對老舊商業(yè)街區(qū)、低效寫字樓或閑置小獨棟商業(yè)，主導(dǎo)市場調(diào)研與定位分析，制定“盤活-改造-運營”一體化方案（如業(yè)態(tài)調(diào)整、空間重構(gòu)、品牌升級等），推動項目從“低效資產(chǎn)”向“高收益資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型；
2）梳理存量項目痛點（如空置率高、客群流失、業(yè)態(tài)陳舊等），通過精準定位、租戶組合優(yōu)化、活動策劃等手段提升項目吸引力與競爭力。
3.核心業(yè)務(wù)全流程管理
1）招商管理：統(tǒng)籌項目的招商策略制定，重點引進符合定位的優(yōu)質(zhì)品牌（如首店、網(wǎng)紅品牌、高承租能力商戶等），把控招商進度與質(zhì)量，確保關(guān)鍵業(yè)態(tài)合理配比；
2）租戶運營：建立租戶分級管理體系，定期溝通經(jīng)營需求，協(xié)調(diào)解決運營問題（如裝修支持、流量賦能、促銷配合等），提升租戶滿意度與續(xù)租率；
3）營銷推廣：策劃并執(zhí)行項目營銷活動（如主題市集、節(jié)日促銷、會員活動等），結(jié)合線上線下渠道（社交媒體、本地生活平臺等）引流，提升項目曝光度與客流量；
3）運營優(yōu)化：監(jiān)控日常經(jīng)營數(shù)據(jù)（客流、銷售、能耗等），分析經(jīng)營問題并制定改進方案，優(yōu)化服務(wù)流程與硬件設(shè)施（如動線設(shè)計、公共區(qū)域管理等），提升客戶體驗。
4.團隊管理
搭建并管理商業(yè)運營團隊（招商、運營、推廣等職能），制定崗位職責(zé)與績效考核標準，培養(yǎng)專業(yè)人才梯隊；
5.行業(yè)研究與創(chuàng)新探索
1）關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢（如社區(qū)商業(yè)、存量更新、數(shù)字化運營等），研究競品動態(tài)與新興業(yè)態(tài)，為公司商業(yè)資產(chǎn)布局提供前瞻性建議；
2）探索創(chuàng)新運營模式（如聯(lián)營分成、數(shù)字化會員體系、線上線下融合等），提升項目差異化競爭力。
四、任職要求
1.基本條件：本科及以上學(xué)歷（商業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)管理、經(jīng)濟類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）；
2.工作經(jīng)驗：5年以上商業(yè)運營管理經(jīng)驗，其中至少3年擔(dān)任商業(yè)項目負責(zé)人（總監(jiān)/副總經(jīng)理級）或核心操盤手角色，主導(dǎo)過核心城區(qū)商業(yè)舊街、寫字樓、小獨棟商業(yè)等存量資產(chǎn)的盤活與運營，且有成功案例。
3.核心能力：
1）精通商業(yè)運營全流程（招商→運營→推廣→租戶管理），熟悉核心城區(qū)商業(yè)市場的業(yè)態(tài)分布、客群特征與競爭格局；
2）具備優(yōu)秀的“盤活能力”：有老舊商業(yè)街區(qū)改造（如傳統(tǒng)批發(fā)市場轉(zhuǎn)型、閑置廠房變商業(yè)綜合體）、低效寫字樓去化（如通過靈活辦公/產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入提升出租率）、小獨棟商業(yè)定位（如社區(qū)商業(yè)、主題商業(yè)）的成功經(jīng)驗；
3）強大的資源整合能力：熟悉品牌資源（尤其是首店、特色品牌）、設(shè)計/工程改造方、政府相關(guān)部門（如規(guī)劃、消防、工商等），能推動復(fù)雜項目高效落地；
4）數(shù)據(jù)驅(qū)動思維：擅長通過經(jīng)營數(shù)據(jù)分析問題，并制定針對性策略。