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崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)項目立項：（背景、目標(biāo)、范圍、結(jié)果、方案、計劃、成員、資源等）
二、項目準(zhǔn)備階段
1. 確定項目的目標(biāo)和范圍，包括項目的時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險和資源要求等。
2. 制定項目計劃，包括項目里程碑和可交付成果物，并確定項目的關(guān)鍵因素和成功標(biāo)準(zhǔn)。
3. 確定項目組成員，協(xié)調(diào)項目資源，制定詳細(xì)的角色和職責(zé)分配，并合理地分配項目任務(wù)。
4. *制定項目履歷表，記錄項目所有開發(fā)過程信息。
三、項目執(zhí)行階段
1.管理項目團(tuán)隊，協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊成員的工作進(jìn)度，確保項目按計劃、質(zhì)量要求和預(yù)算完成，并及時采取措施處理問題。
2. 管理項目相關(guān)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險和變更，并及時向上級告。
3. 管理項目的資源，包括人力、財務(wù)和其他物資資源，并做好預(yù)算報告。
4. 協(xié)調(diào)內(nèi)部部門和外部供應(yīng)商，確保項目的協(xié)調(diào)與順利進(jìn)展。
5. 改進(jìn)并執(zhí)行項目的溝通和溝通策略，使所有相關(guān)利益者都能保持良好的溝通和合作。
6. 確保項目符合客戶和相關(guān)利益者的要求，并及時處理問題和需求變更。
四、項目收尾階段
1. 確定項目完成的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，審查可交付成果物，并確保項目可付成果物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 確定項目的成果與效果，提交項目完成報告，包括成果、成本、時間表和項目的總結(jié)及反思。
3. 協(xié)調(diào)并與相關(guān)方面進(jìn)行溝通，以確保轉(zhuǎn)到其他項目團(tuán)隊的人員可以順利接手項目的工作。
4. 收集所有的教訓(xùn)，以便利用項目完成的經(jīng)驗和教訓(xùn)來提高以后的項目管理。
五、定期匯報項目開發(fā)進(jìn)度及過程問題處理進(jìn)展。
六、負(fù)責(zé)客戶拜訪、項目交流及接待工作

任職要求：

1、本科及以上
2、汽車行業(yè)相關(guān)3年以上項目管理經(jīng)驗
3、有較好的統(tǒng)籌能力、溝通能力、任務(wù)分解能力、把握進(jìn)度能力、管控成本能力、解決問題思維能力、總結(jié)匯報能力、風(fēng)險意識、有行業(yè)背景支持
4、熟練掌握PPT等通用應(yīng)用軟件，有PMP證書者優(yōu)先。
備注：公司提供免費公寓