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1.生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的管理：根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)、管理生產(chǎn)活動(dòng)，并跟蹤訂單，安排發(fā)貨。此外，還需要根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保生產(chǎn)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。
2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：負(fù)責(zé)收集、整理、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)進(jìn)度、訂單完成情況、質(zhì)量合格率等，以便更好地掌握生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
3、物料管理：確保生產(chǎn)所需的物料及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)，避免因物料短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)度。
4、人員協(xié)調(diào)與安排：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部人員的工作，合理分配工作任務(wù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效進(jìn)行。同時(shí)，還需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
5、安全生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全培訓(xùn)和宣傳工作，確保員工掌握安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
6、文件資料管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門文件資料的整理、歸檔和保管工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程圖、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，確保文件資料完整、準(zhǔn)確、有序。
7、生產(chǎn)成本控制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制和管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料消耗等方式降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

試用期綜合工資：4400元, 轉(zhuǎn)正綜合工資：5500—6500元 績效 總收入約7~8K 。
職位福利：五險(xiǎn)一金、績效獎(jiǎng)金、免費(fèi)班車、帶薪年假