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PMC：此崗位需常駐集團(tuán)非洲工業(yè)園區(qū)，如無法接受海外常駐的請勿投遞
崗位職責(zé)：
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃：
1)根據(jù)補(bǔ)貨計(jì)劃，每月制定并發(fā)布跨度不少于4個月的各個SKU級別的主生產(chǎn)計(jì)劃, 確保各SKU生產(chǎn)庫存能滿足銷售需求且不造成積壓
2)綜合考慮長期物料供應(yīng)和產(chǎn)能的狀況，確保主生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行性
3)和國內(nèi)物料計(jì)劃員，采購員等相關(guān)人員分工協(xié)助，解決潛在的物料供應(yīng)問題
4）規(guī)劃工廠產(chǎn)能,對當(dāng)前產(chǎn)能進(jìn)行分析，并制定長期產(chǎn)能規(guī)劃,和工廠廠長，工程部，生產(chǎn)部等相關(guān)部門，解決潛在的產(chǎn)能負(fù)荷問題"
2. 日排產(chǎn)計(jì)劃/周排產(chǎn)計(jì)劃：
1)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合物料和產(chǎn)能的狀況，每周制定并發(fā)布不少于4周的日排產(chǎn)計(jì)劃，如需求變化，需及時更新日/周排產(chǎn)計(jì)劃
2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃單的編制和上傳，生產(chǎn)工單的開立，跟進(jìn)，關(guān)閉及異常工單的處理等事項(xiàng)
3)跟蹤并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成
4)建立維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確度的分析報告，進(jìn)行日常的維護(hù)和更新（訂單完成情況,生產(chǎn)更改次數(shù)…）
5）優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)次序，使得人力和各種資源達(dá)到最優(yōu)配置"
3. 物料需求計(jì)劃:"
1)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合物料在途在庫狀況，組織進(jìn)行長期物料需求運(yùn)算(MRP)，下達(dá)長期預(yù)測的物料計(jì)劃
2)根據(jù)日/周的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合物料的在途在庫狀況，組織進(jìn)行周度的物料需求運(yùn)算(MRP)，指導(dǎo)短期排產(chǎn)計(jì)劃
3)根據(jù)國內(nèi)物料計(jì)劃員提供的物料交期評估對短缺生產(chǎn)和長期預(yù)測交付的影響，如有異常，及時制定應(yīng)對措施，以保證所需物料供應(yīng)
4)管控物料齊套性，合理安排物料需求，備料，進(jìn)料計(jì)劃；制定合理的庫存策略，確保完成公司的庫存目標(biāo)；提升庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)
5)管理物料變更(ECN)過程中,包括但不局限于物料數(shù)量改變，用量改變，規(guī)格改變，供應(yīng)商改變等等，新物料供應(yīng)的狀況和舊物料處理的方案的評估
6)主導(dǎo)原材料呆滯物料處理，并控制呆滯物料的產(chǎn)生，每月定期匯報原材料處理進(jìn)度"
4. 周度/月度S