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1. 成本分析建模：綜合分析采購、生產(chǎn)加工制造、倉儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)成本之間的關(guān)聯(lián)性，協(xié)同研發(fā)、代工廠管理部門等制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本；并搭建成本分析模型，評(píng)估供應(yīng)鏈全鏈路整體成本結(jié)構(gòu)及合理性，發(fā)現(xiàn)降本機(jī)會(huì)點(diǎn)； 2. 成本分析與洞察：定期監(jiān)控和分析各項(xiàng)供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵績效指標(biāo)，進(jìn)行跨部門、跨期、對(duì)標(biāo)行業(yè)的成本分析，識(shí)別成本優(yōu)化機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，將復(fù)雜的成本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的商業(yè)洞察，向非財(cái)務(wù)背景的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行呈現(xiàn)和解讀； 3. 成本控制與優(yōu)化：主導(dǎo)或參與降本增效項(xiàng)目，制定優(yōu)化策略，跨多部門推動(dòng)成本改善舉措落地； 4. 流程優(yōu)化：完善相關(guān)成本結(jié)構(gòu)分析與管理方法，形成標(biāo)準(zhǔn)流程，提高成本分析工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 5. 跨部門協(xié)作溝通：橫向拉通多部門：財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品控等，了解業(yè)務(wù)流程和成本動(dòng)因，提供成本分析相關(guān)的數(shù)據(jù)和建議，有效落地降本方案。