計(jì)劃主管
面議
惠州
應(yīng)屆畢業(yè)生
學(xué)歷不限
惠州
應(yīng)屆畢業(yè)生
學(xué)歷不限
- 全勤獎(jiǎng)
- 節(jié)日福利
- 不加班
- 周末雙休
職位描述
該職位還未進(jìn)行加V認(rèn)證,請(qǐng)仔細(xì)了解后再進(jìn)行投遞!
技能要求:
1、精通生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)理論和方法,熟悉MRP/ERP原理;
2、具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力,熟練使用Office軟件,尤其是Excel;
3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力和解決復(fù)雜問題的能力;
4、具備一定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理能力;
工作職責(zé):
1生產(chǎn)計(jì)劃體系的統(tǒng)籌與制定
主導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS): 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單、庫存策略和生產(chǎn)能力,主導(dǎo)制定工廠月度、周度主生產(chǎn)計(jì)劃。
評(píng)審與承接訂單: 組織對(duì)新訂單、緊急訂單進(jìn)行產(chǎn)能、物料評(píng)估,確保計(jì)劃的可執(zhí)行性,并回復(fù)客戶交期。
制定詳細(xì)排程: 審核并指導(dǎo)計(jì)劃員制定車間或工序生產(chǎn)排程,明確各工序的生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)臺(tái)和時(shí)長。
產(chǎn)能負(fù)荷分析: 定期進(jìn)行產(chǎn)能與負(fù)荷分析,發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié),提出產(chǎn)能調(diào)整或外包建議。
2. 生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控
生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題(如設(shè)備故障、質(zhì)量異常、物料短缺等),確保生產(chǎn)流暢。
進(jìn)度跟蹤與匯報(bào): 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度,定期(每日/每周)向上匯報(bào)生產(chǎn)完成情況、訂單達(dá)成率及異常分析。
跨部門協(xié)同: 主動(dòng)與銷售、采購、品質(zhì)、技術(shù)、車間等部門溝通協(xié)作,確保信息流暢通,行動(dòng)一致。
3數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)
關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)管理: 負(fù)責(zé)監(jiān)控和分析如“訂單準(zhǔn)交率”、“生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率”、“庫存周轉(zhuǎn)率”、“產(chǎn)能利用率”等關(guān)鍵績效指標(biāo)。
問題分析與解決: 主導(dǎo)或參與生產(chǎn)計(jì)劃延誤、庫存異常等問題的根本原因分析,并推動(dòng)實(shí)施糾正與預(yù)防措施。
系統(tǒng)優(yōu)化: 主導(dǎo)或參與公司ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃模塊的優(yōu)化與改善,提升信息化管理水平。
1、精通生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)理論和方法,熟悉MRP/ERP原理;
2、具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力,熟練使用Office軟件,尤其是Excel;
3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力和解決復(fù)雜問題的能力;
4、具備一定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理能力;
工作職責(zé):
1生產(chǎn)計(jì)劃體系的統(tǒng)籌與制定
主導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS): 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單、庫存策略和生產(chǎn)能力,主導(dǎo)制定工廠月度、周度主生產(chǎn)計(jì)劃。
評(píng)審與承接訂單: 組織對(duì)新訂單、緊急訂單進(jìn)行產(chǎn)能、物料評(píng)估,確保計(jì)劃的可執(zhí)行性,并回復(fù)客戶交期。
制定詳細(xì)排程: 審核并指導(dǎo)計(jì)劃員制定車間或工序生產(chǎn)排程,明確各工序的生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)臺(tái)和時(shí)長。
產(chǎn)能負(fù)荷分析: 定期進(jìn)行產(chǎn)能與負(fù)荷分析,發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié),提出產(chǎn)能調(diào)整或外包建議。
2. 生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控
生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題(如設(shè)備故障、質(zhì)量異常、物料短缺等),確保生產(chǎn)流暢。
進(jìn)度跟蹤與匯報(bào): 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度,定期(每日/每周)向上匯報(bào)生產(chǎn)完成情況、訂單達(dá)成率及異常分析。
跨部門協(xié)同: 主動(dòng)與銷售、采購、品質(zhì)、技術(shù)、車間等部門溝通協(xié)作,確保信息流暢通,行動(dòng)一致。
3數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)
關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)管理: 負(fù)責(zé)監(jiān)控和分析如“訂單準(zhǔn)交率”、“生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率”、“庫存周轉(zhuǎn)率”、“產(chǎn)能利用率”等關(guān)鍵績效指標(biāo)。
問題分析與解決: 主導(dǎo)或參與生產(chǎn)計(jì)劃延誤、庫存異常等問題的根本原因分析,并推動(dòng)實(shí)施糾正與預(yù)防措施。
系統(tǒng)優(yōu)化: 主導(dǎo)或參與公司ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃模塊的優(yōu)化與改善,提升信息化管理水平。
工作地點(diǎn)
地址:惠州惠城區(qū)惠州市-惠城區(qū)-汝湖鎮(zhèn)尾坳村成達(dá)工業(yè)園
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