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一、全面預(yù)算
1.依據(jù)公司預(yù)算管理要求，結(jié)合歷史預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)算的審核工作。
2.按照經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，完成預(yù)算的月度分解與落地執(zhí)行。
3.定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)分析，通過(guò)預(yù)實(shí)對(duì)比明確差異成因，并跟進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí)。

二、經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)分析
1. 開(kāi)展應(yīng)付賬款專項(xiàng)分析，統(tǒng)籌賬期管理、發(fā)票催收及對(duì)賬工作。
2. 負(fù)責(zé)開(kāi)展成本及受托投資效益分析。
3. 審核采購(gòu)預(yù)算、資金計(jì)劃及付款申請(qǐng)，把控財(cái)務(wù)合規(guī)性與合理性。
4. 完成成本核算全流程工作。

三、流程優(yōu)化與過(guò)程管控
1.內(nèi)控管理：參與公司內(nèi)控制度建設(shè)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)提示及應(yīng)對(duì)措施；
2.過(guò)程管控：對(duì)產(chǎn)能評(píng)估、費(fèi)用預(yù)算控制、存貨流轉(zhuǎn)全過(guò)程進(jìn)行管控；
3.信息化建設(shè)：參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部門(mén)信息化需求；

四、其他對(duì)接（包括但不限于：財(cái)務(wù)共享中心、本部各職能中心、對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)等）；

五、完成上級(jí)交辦的其他工作；