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為什么需要這個(gè)崗位？ 為保障名創(chuàng)優(yōu)品 全球化多業(yè)務(wù)矩陣的干部供給質(zhì)量與決策效能，需專(zhuān)業(yè)干部管理專(zhuān)家構(gòu)建科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)體系化發(fā)展項(xiàng)目持續(xù)提升總監(jiān)級(jí)及以上管理者戰(zhàn)力。 核心工作內(nèi)容 ?? 主導(dǎo)完善干部管理體系及機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)干部全生命周期閉環(huán)管理落地； ? 建立干部管理體系框架及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)則、流程； ? 設(shè)計(jì)干部體系落地規(guī)劃及整體推進(jìn)策略， ? 建立干部標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)選拔、評(píng)估、監(jiān)察在各層級(jí)/序列/場(chǎng)景/階段的差異化設(shè)計(jì)和管理落地； ? 完善干部的全球化循環(huán)流動(dòng)與任用機(jī)制； ?? 干部管理基礎(chǔ)建設(shè) ? 建立干部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及口徑規(guī)范，建立、完善各層級(jí)干部管理檔案 ? 建立干部管理數(shù)據(jù)分析體系，持續(xù)追蹤、管控各類(lèi)發(fā)展及效能指標(biāo)，及時(shí)洞察管理風(fēng)險(xiǎn)； ?? 干部能力建設(shè)與發(fā)展 ? 確立領(lǐng)導(dǎo)力賦能體系框架和設(shè)計(jì)邏輯，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型； ? 系統(tǒng)梳理各層各類(lèi)角色定位、核心場(chǎng)景、領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)及挑戰(zhàn)； ? 開(kāi)展系統(tǒng)的評(píng)價(jià)診斷，聚焦戰(zhàn)略市場(chǎng)和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，分層分類(lèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力賦能項(xiàng)目并推動(dòng)落地實(shí)施； ? 建立賦能資源管理體系，整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，開(kāi)展案例萃取并設(shè)計(jì)各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)，形成各層級(jí)賦能資源庫(kù)； 我們需要這樣的你 ? 關(guān)鍵能力及經(jīng)驗(yàn) 1. 8年以上HR經(jīng)驗(yàn)，其中5年專(zhuān)注干部管理/領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展； 2. 有大型企業(yè)從0到1建設(shè)的干部體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，或多年體系化管理經(jīng)驗(yàn)； 3. 較強(qiáng)的培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)及項(xiàng)目落地能力；主導(dǎo)過(guò)大型干部或中高管領(lǐng)個(gè)道理培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及落地； 4. 熟悉領(lǐng)導(dǎo)力建模、測(cè)評(píng)及培養(yǎng)技術(shù)，具備扎實(shí)的方法論功底，以及較高的認(rèn)知、思維水平，邏輯清晰； 5. 有零售/快消行業(yè)相關(guān)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，多類(lèi)型項(xiàng)目成功案例尤佳； ? 底層特質(zhì)及性格 1. 能量強(qiáng)，有活力； 2. 極強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向，具備持續(xù)推動(dòng)體系落地的魄力； 3. 皮實(shí)，抗挫力強(qiáng)，不計(jì)較； 4.專(zhuān)業(yè)精神，追求卓越 5. 客戶導(dǎo)向，具備較強(qiáng)的溝通及影響能力