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1、成本管理:負(fù)責(zé)整車成本管理全流程，立項階段目標(biāo)成本分解，提供方案，成本評估估算，為成本目標(biāo)落地，實施成本管控策略，提出成本優(yōu)化；
2、成本核算:參與零部件設(shè)計評審，結(jié)合項目立項成本要求，對零部件方案進(jìn)行成本核算，通過核算或同類對比成本情況對產(chǎn)品設(shè)計給出成本意見，并發(fā)布成本目標(biāo);根據(jù)零部件開發(fā)要求發(fā)布開發(fā)費(fèi)目標(biāo)成本，針對模具方案，對模具報價進(jìn)行審核;在零部件定點(diǎn)階段，針對成本目標(biāo)與供應(yīng)商報價給出差異說明。
3、成本優(yōu)化:設(shè)立多重成本管控機(jī)制，包括專題評審機(jī)制等，協(xié)助開展竟品拆解對標(biāo)工作，組織商務(wù)、成本、設(shè)計三方進(jìn)行成本對標(biāo)活動。
4、成本數(shù)據(jù)及成本模型:在供應(yīng)商現(xiàn)場審核階段，收集供應(yīng)商現(xiàn)場工藝情況、設(shè)備情況、模具情況等，累積成本核算數(shù)據(jù)，編制成本模型。
5、體系化建設(shè):參與價值工程體系建設(shè)，參與成本獎勵機(jī)制制定。
6、其余事宜:負(fù)責(zé)零件采購流程，零件到貨及入庫工作，辦理結(jié)算流程。