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1）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與篩選：聚焦美國(guó)市場(chǎng)需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)具備自主設(shè)計(jì)、快速打樣能力的成衣供應(yīng)商，根據(jù)公司的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確定開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 組織現(xiàn)場(chǎng)審核，6個(gè)月內(nèi)完成30家目標(biāo)供應(yīng)商簽約合作；
2）供應(yīng)商能力提升：根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，督促供應(yīng)商提升自我管理能力， 并針對(duì)供應(yīng)商薄弱問(wèn)題，組織供應(yīng)商培訓(xùn)，推動(dòng)紅黃燈供應(yīng)商升級(jí)為綠燈
3）采購(gòu)成本管控：結(jié)合商超與品牌業(yè)務(wù)特性，實(shí)施差異化采購(gòu)策略，推行集中采購(gòu)與聯(lián)合采購(gòu)模式，針對(duì)核心品類建立成本和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本透明化與持續(xù)優(yōu)化， 在保障開(kāi)發(fā)樣品質(zhì)的前提下，將采購(gòu)成本優(yōu)化 8%-10%
4）海外資源拓展：調(diào)研東南亞、孟加拉等海外成衣產(chǎn)業(yè)集群，尋找符合美國(guó)客人要求的供應(yīng)商，拓展海外供應(yīng)商資源
5）風(fēng)險(xiǎn)管控：建立備選供應(yīng)商庫(kù)，根據(jù)每月供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果， 評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)與資金信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行供應(yīng)商的調(diào)整
6）跨部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)：與銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)同步客戶需求，組織供應(yīng)商開(kāi)展聯(lián)合開(kāi)發(fā)，確保打樣產(chǎn)品符合客戶要求；與質(zhì)檢部協(xié)作建立供應(yīng)商質(zhì)量追溯體系，將質(zhì)量一次性合格率提升到95%以上。
7）采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)成衣采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的日常管理，明確團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)與KPI（如供應(yīng)商開(kāi)發(fā)數(shù)量、成本達(dá)標(biāo)率、大貨OTIF），建立周復(fù)盤(pán) 月培訓(xùn)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)供應(yīng)商評(píng)估與談判能力，培養(yǎng)2-3名具備獨(dú)立操盤(pán)能力的采購(gòu)骨干。
成衣采購(gòu)總監(jiān)要求
①大專及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、服裝工程相關(guān)專業(yè)；
②8年以上美國(guó)服裝市場(chǎng)成衣采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)；
③有服務(wù)商超客戶（如Walmart）或服裝品牌的供應(yīng)商資源
原材料采購(gòu)總監(jiān)要求
①大專及以上學(xué)歷，紡織工程、供應(yīng)鏈管理相關(guān)專業(yè)；
②10年以上服裝原材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上采購(gòu)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，3年以上20人及以上采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
③有北美市場(chǎng)原材料采購(gòu)資源或服務(wù)過(guò)北美商超/服裝品牌經(jīng)驗(yàn) 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)類信息查詢