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1. 戰(zhàn)略解碼與規(guī)劃落地：深度解讀公司戰(zhàn)略，結(jié)合中藥飲片行業(yè)政策、市場競爭格局，制定3-5 年人力行政戰(zhàn)略規(guī)劃，明確組織建設、人才發(fā)展、行政優(yōu)化的中長期目標與實施路徑，并將戰(zhàn)略目標分解為年度行動計劃，推動跨部門協(xié)同落地；
2. 人力行政體系搭建：牽頭構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源體系（含招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系）及一體化行政支撐體系，制定體系建設的標準、制度與流程；
3. 人才發(fā)展與組織能力建設：基于公司戰(zhàn)略需求，制定分層分類的人才培養(yǎng)計劃；推動核心崗位勝任力模型的迭代與應用；
4.薪酬績效：主導薪酬體系的戰(zhàn)略優(yōu)化，確保核心崗位的薪酬水平具備市場吸引力；
5. 企業(yè)文化：結(jié)合行業(yè)特性和公司價值觀、愿景、使命，提煉文化內(nèi)核，推動文化融入制度、行為規(guī)范與員工日常工作；
6. 行政與風控統(tǒng)籌，制定行政戰(zhàn)略目標，指導下屬優(yōu)化行政運營方案；建立行政費用管控標準，設定年度行政成本下降目標，通過資源整合、供應商優(yōu)化、數(shù)字化工具應用等方式，實現(xiàn)行政運營“高效、低成本”。